Метрики эффективности delivery-процесса: масштабируем управление командами, опираясь на факты

Резерв

Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты

Большие проекты/команды

Модели руководства

Продуктовая разработка

Доклад принят в программу конференции

Целевая аудитория

Начинающие руководители подразделений из нескольких команд и тимлиды, желающие расти вверх по менеджерской ветке

Тезисы

Чтобы управлять организацией, руководителю надо знать её текущее состояние, понимать целевое и оценивать динамику изменений. Когда масштаб количество команд под управлением приближается к десятку, оценивать показатели «на глаз» становится слишком сложно. Хочется ввести метрики, чтобы получать агрегированные данные.

Фреймворков для анализа продуктивности разработки много (DORA, SPACE, Kanban-метрики, ...). Но для конкретной ситуации они могут быть слишком универсальны, сложны во внедрении или не соответствовать текущим потребностям. Я расскажу, как оцифровать процесс, оттолкнувшись от ожиданий стейкхолдеров и особенностей организации. Не внедрять популярный фреймворк, а собрать решение под свои задачи.

Михаил Чугунков

Авто.ру (проект Яндекса)

Руковожу бэкенд-разработкой в Авто.ру. Сферы интересов: управление разработкой, архитектура распределённых систем, функциональное программирование.