Есть ли экономический эффект от внедрения инженерных практик?

TechLead

Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты

Корпоративная культура и мотивация

Метрики

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

При внедрении различных «best-practices от лидеров рынка или из умных книжек» первый вопрос, который задают и бизнес, и рядовые сотрудники — а зачем? И если инженерам «на инженерском» донести пользу можно, то бизнесу обычно нужны цифры. И именно об этом Евгений хочет рассказать в докладе.

Целевая аудитория

Tech Leads, Team Leads, Engineering Managers. Архитекторы и руководители внутренних платформ. Руководители DevOps- и SRE-направлений. Все, кто участвует в принятии решений о внедрении инженерных практик и хочет научиться аргументировать их ценность перед бизнесом.

Тезисы

* Какие инженерные практики действительно экономят деньги, а какие — просто красиво звучат?
* Как перевести инженерные решения в язык метрик, денег и эффектов?
* Что говорят об этом DORA, SRE и Software Engineering at Google?
* Покажу формулы, кейсы, реальные расчеты и антипаттерны — и помогу вам объяснить бизнесу, зачем нам, вообще, все это нужно.

Евгений Харченко

Райффайзен Банк

Senior Community Lead DevOps-сообщества в Райффайзен Банке. Промоутер DevOps и Agile-культуры в СНГ :)
В Райфе начинал с инженера техподдержки ServiceDesk.
После в банке работал как Engineer -> Leading Engineer.
Третий год как Senior Community Lead DevOps.
Owner/TechLead команды DevOps Enabling Team.
Член Программного комитета DevOpsConf.
Активный контрибьютор в индустрии, автор проекта по развитию инженеров — «The-Way-of-DevOps».
Создатель проекта «DevOps-Origins».