В чем сила? В вопросе!

База

Коллаборативная работа

Деловая встреча

Teamlead

Коммуникация

Управление командой

Soft Skills

11 ноября, 12:20, «Зал 06 / С1»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Как часто на встречах вопросы падают в пустоту и никто не хочет на них ответить? Как сдвинуть дело с точки, если принять решение необходимо? Александра и Анна расскажут о том, какой ice breaker выбрать, как сделать вопросы безопасными, а какие, вообще, лучше никогда не задавать.

Целевая аудитория

Тимлиды, архитекторы, сеньор-разработчики, сервис-оунеры — всем, кто ведет диалог о качестве и рисках.

Тезисы

Четко сформулированные вопросы — это самый недооцененный способ экономить время и деньги команды: они быстро вскрывают истинные причины инцидентов, уточняют гипотезы, направляют поиск решений и кристаллизуют цели.

Как задать именно тот вопрос, который сдвинет дело с места? С какой целью мы задаем вопрос? Кому его задаем? Сколько контекста достаточно для ответа на него? А про то ли мы спрашиваем?

Рассмотрим на примерах из нашей практики, как хорошие вопросы экономили кучу времени и денег: разбор инцидентов, оценка объема работ по проекту, выявление скрытых рисков. И покажем, что умение задавать вопросы — это необходимый метанавык, когда получение ответов на вопросы стало значительно проще.

Александра Зебелева

LabZeb

Налаживает процессы в IT-командах, гештальт-терапевт для руководителей.
С февраля 2018 года работала Scrum-мастером, занималась внедрением и поддержкой Agile-подходов в различных отраслях, начиная от медиамаркетинга, заканчивая решениями на основе больших данных и классической разработкой b2c-продуктов. Продолжает консультировать по продуктовой культуре и адаптивным подходам к разработке продуктов. Работала Product Manager в Ozon. C лета 2023 года ведет частную практику как независимый консультант и тренер. Ведет телеграм-канал @LabZeb
Основатель LabZeb.

Анна Лучник

независимый консультант

Изучает, как принимать решения, которые решают первоначальную проблему и не создают новых.
Ментор Сколково, помогает стартапам в разработке стратегии, управлении киберрисками и выстраивании продаж сложных IТ-решений.
Работала архитектором в консалтинговых подразделениях международных компаний и на руководящих должностях, включая позиции CIO и CISO.