Приоритизируй это: принятие решений в условиях неопределённости

База

Оценка сложности проекта

Управление / другое

Теории и техники анализа

Teamlead

Метрики

Методологии

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Нам постоянно приходится принимать решения и расставлять приоритеты, причём часто это происходит в условиях полной неопределённости. Сергей расскажет, как подходить к решению такой задачи и как выбрать подходящую модель приоритизации. Будет интересно и полезно.

Целевая аудитория

Руководители разработки, менеджеры продукта, архитекторы.

Тезисы

Рассмотрим разные системы методов приоритизации для команд разработки, сталкивающихся с проблемой выбора из множества продуктовых и технологических идей при ограниченных ресурсах и высокой неопределённости оценок. Практические подходы от быстрых техник категоризации, до математических моделей многокритериальной оптимизации, позволяющих просто и эффективно работать с разнородными критериями типа «сравнение тёплого с мягким». Особое внимание уделим гибридным стратегиям, сочетающим скорость принятия решений с достаточной точностью для критически важных инициатив.

Сергей Бережной

Яндекс

В Яндексе с 2005 года. В разных ролях успел поработать над поиском, почтой, поиском по блогам, платформой Я.ру, картинками, видео, внутренними инструментами и многими другими сервисами. Активно развивает технологии и инструменты для создания сайтов. Один из двух соавторов методологии БЭМ. Руководит Школой разработки интерфейсов в Яндексе. В последнее время занимается вопросами удобства разработки, найма и обучения.