Мнение Программного комитета о докладе
Мы все постоянно ведем переговоры: с коллегами, семьей, продавцом в магазине. Тарас поможет научиться вести переговоры более эффективно и не брать на себя невыполнимых обязательств
Мастер-класс «Убедительная коммуникация: мастерство внутрикорпоративных переговоров для технических руководителей»
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тимлиды и руководители команд разработки, которые стремятся улучшить свои навыки ведения внутренних переговоров
Технические менеджеры, работающие на стыке разных отделов (разработка, маркетинг, продажи)
Лидеры продуктовых команд, которым необходимо отстаивать интересы своих команд перед руководством
ИТ-специалисты, готовящиеся к переходу на руководящие позиции
Тезисы
В ИТ-индустрии значительная часть конфликтов и срывов сроков происходит из-за неэффективной внутренней коммуникации. На этом концентрированном мастер-классе вы получите:
• 3 ключевые техники убеждения, специально адаптированные для ИТ-руководителей при ограниченных ресурсах и жестких дедлайнах;
• практическую матрицу согласования технических и бизнес-приоритетов, которую можно внедрить уже на следующий день;
• готовые речевые шаблоны для проведения сложных переговоров о переносе сроков и распределении ресурсов.
Каждый участник уйдет с набором конкретных инструментов, которые сразу можно применить в работе. Мастер-класс построен на интенсивной практике: большая часть времени отведена на выполнение упражнений и разбор реальных ситуаций.
Пожалуйста, обратите внимание: видеотрансляция и запись мастер-класса вестись не будет.
Общий стаж в IT более 20 лет: PO, PM, Аналитик. Люблю развивать и использовать Soft Skills
Видео
Подготовительное задание
Выберите один конкретный пример сложных внутрикорпоративных переговоров из вашей практики, который вы хотели бы разобрать. Кратко опишите (3-4 предложения):
В чем заключалась ситуация?
Какие стороны участвовали?
Каких результатов вы хотели достичь?
Подготовьте краткое описание (3-5 предложений) текущей сложной переговорной ситуации в вашей компании, с которой вы хотели бы разобраться в ходе мастер-класса.
В чем заключалась ситуация?
Какие стороны участвовали?
Каких результатов вы хотели достичь?
Подготовьте краткое описание (3-5 предложений) текущей сложной переговорной ситуации в вашей компании, с которой вы хотели бы разобраться в ходе мастер-класса.
Другие доклады секции
Митапы и мастер-классы
