Мнение Программного комитета о докладе
Мы все постоянно ведем переговоры: с коллегами, семьей, продавцом в магазине. Тарас поможет научиться вести переговоры более эффективно и не брать на себя невыполнимых обязательств.
Мастер-класс «Убедительная коммуникация: мастерство внутрикорпоративных переговоров для технических руководителей»
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
* Тимлиды и руководители команд разработки, которые стремятся улучшить свои навыки ведения внутренних переговоров.
* Технические менеджеры, работающие на стыке разных отделов (разработка, маркетинг, продажи).
* Лидеры продуктовых команд, которым необходимо отстаивать интересы своих команд перед руководством.
* IТ-специалисты, готовящиеся к переходу на руководящие позиции.
Тезисы
В IТ-индустрии значительная часть конфликтов и срывов сроков происходит из-за неэффективной внутренней коммуникации. На этом концентрированном мастер-классе вы получите:
* 3 ключевые техники убеждения, специально адаптированные для IТ-руководителей при ограниченных ресурсах и жестких дедлайнах;
* практическую матрицу согласования технических и бизнес-приоритетов, которую можно внедрить уже на следующий день;
* готовые речевые шаблоны для проведения сложных переговоров о переносе сроков и распределении ресурсов.
Каждый участник уйдет с набором конкретных инструментов, которые сразу можно применить в работе. Мастер-класс построен на интенсивной практике: большая часть времени отведена на выполнение упражнений и разбор реальных ситуаций.
Пожалуйста, обратите внимание: видеотрансляция и запись мастер-класса вестись не будут.
Главный системный аналитик, спикер и автор материалов о системном анализе, корпоративных коммуникациях и развитии цифровых команд в эпоху AI.
Более 10 лет работаю на стыке системного анализа, управления продуктами и организационных изменений. Прошел путь от аналитика и руководителя проектов до эксперта по развитию процессов и практик в крупных организациях.
Исследую влияние искусственного интеллекта на профессию аналитика, процессы принятия решений и взаимодействие внутри цифровых команд. Пишу о системном анализе, управлении знаниями, корпоративных коммуникациях и практическом применении AI в корпоративной среде.
Автор образовательных программ и спикер профессиональных конференций.
Видео
Подготовительное задание
Выберите один конкретный пример сложных внутрикорпоративных переговоров из вашей практики, который вы хотели бы разобрать. Кратко опишите (3-4 предложения):
В чем заключалась ситуация?
Какие стороны участвовали?
Каких результатов вы хотели достичь?
Подготовьте краткое описание (3-5 предложений) текущей сложной переговорной ситуации в вашей компании, с которой вы хотели бы разобраться в ходе мастер-класса.
В чем заключалась ситуация?
Какие стороны участвовали?
Каких результатов вы хотели достичь?
Подготовьте краткое описание (3-5 предложений) текущей сложной переговорной ситуации в вашей компании, с которой вы хотели бы разобраться в ходе мастер-класса.
Другие доклады секции
Митапы и мастер-классы
