В ИТ-индустрии значительная часть конфликтов и срывов сроков происходит из-за неэффективной внутренней коммуникации. На этом концентрированном мастер-классе вы получите:

• 3 ключевые техники убеждения, специально адаптированные для ИТ-руководителей при ограниченных ресурсах и жестких дедлайнах;
• практическую матрицу согласования технических и бизнес-приоритетов, которую можно внедрить уже на следующий день;
• готовые речевые шаблоны для проведения сложных переговоров о переносе сроков и распределении ресурсов.

Каждый участник уйдет с набором конкретных инструментов, которые сразу можно применить в работе. Мастер-класс построен на интенсивной практике: 80% времени отведено на выполнение упражнений и разбор реальных ситуаций.

Пожалуйста, обратите внимание: видеотрансляция и запись мастер-класса вестись не будет.

Выберите один конкретный пример сложных внутрикорпоративных переговоров из вашей практики, который вы хотели бы разобрать. Кратко опишите (3-4 предложения):

В чем заключалась ситуация?
Какие стороны участвовали?
Каких результатов вы хотели достичь?

Подготовьте краткое описание (3-5 предложений) текущей сложной переговорной ситуации в вашей компании, с которой вы хотели бы разобраться в ходе мастер-класса.