Мнение Программного комитета о докладе
Доклад о применении на практике позиционного мышления, который покажет, в каких ситуациях мы не видим в конфликтах с руководствам всей картины, а когда действительно стоит отказаться от работы с начальником.
Кто плохой и несговорчивый: начальник или... Я?
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тимлиды, которых бесят их руководители.
Разработчики, которые недовольны своими тимлидами.
Руководители, которые хотят стать лидерами в новом коллективe.
Тезисы
Легко и привычно считать, что вам достался плохой начальник. И задачи плохо ставит, и критикует слишком много, и вообще не хватает в нем душевности/адекватности/рассудительности — нужное подчеркнуть.
И я недавно попал в такую вот историю с «ужасным начальником». Несколько месяцев я распутывал клубок причин, почему для меня этот начальник так ужасен. Оказалось, что часть негатива обусловлена... мной самим. Признаться в этом было очень стыдно. Пойти разбираться с этим — страшно до ужаса. Но только так можно научиться жить в сложной иерархии любой крупной компании. И сделать себе успешную карьеру.
Но бывают ситуации, когда вы сделали многое, а отношения все никак не складываются. Как понять, что стоит расстаться? И какие есть индикаторы того, что ваши старания не приведут к успеху?
Приходите обсудить сложных начальников и то, чему нас учат такие ситуации.
20 лет в IТ. Умеет руководить так, что работа сделана и все стороны довольны. Последние 5 лет делится своими знаниями с окружающими.
Увлекается верховой ездой, чтобы уметь всегда «быть на коне».
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
