Кто плохой и несговорчивый: начальник или... Я?

Оптимизируй себя

Модели руководства
Корпоративная культура и мотивация
Управление / другое

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Доклад о применении на практике позиционного мышления, который покажет, в каких ситуациях мы не видим в конфликтах с руководствам всей картины, а когда действительно стоит отказаться от работы с начальником.

Целевая аудитория

Тимлиды, которых бесят их руководители. Разработчики, которые недовольны своими тимлидами. Руководители, которые хотят стать лидерами в новом коллектив

Тезисы

Легко и привычно считать, что вам достался плохой начальник. И задачи плохо ставит, и критикует слишком много, и вообще не хватает в нём душевности/адеквантности/рассудительности - нужное подчеркнуть.
И я недавно попал в такую вот историю с "ужасным начальником". Несколько месяцев я распутывал клубок причин почему для меня этот начальник так ужасен. Оказалось, что часть негатива обусловлена... мной самим. Признаться в этом было очень стыдно. Пойти разбираться с этим - страшно до ужаса. Но только так можно научиться жить в сложной иерархии любой крупной компании. И сделать себе успешную карьеру.
Но бывают ситуации, когда вы сделали многое, а отношения всё никак не складываются. Как понять, что стоит расстаться? И какие есть индикаторы того, что ваши старания не приведут к успеху?
Приходите обсудить сложных начальников и то, чему нас учат такие ситуации.

20 лет в IT
13 лет в роли руководителя
5 лет в обучении руководителей

Сделал несколько отличных проектов в аутсорсе, которыми искренне горжусь. Собрал несколько команд на удалёнке, которыми тоже горжусь.
Обучаю молодых руководителей (сначала в OTUS, сейчас в TSQ Consulting), очень люблю эту деятельность, которая позволяет и отдохнуть от основной работы, и прокачать себя как руководителя.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй себя