Что делать, когда стратегия начинает тормозить об культуру компании. Кейс трансформации японского инженерного стартапа
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тимлиды, Engineering Managers, руководители разработки, технические директора, руководители продуктовых команд, Agile-коучи и внутренние консультанты
Тезисы
С чего начать и как всё починить, когда ситуация вокруг поменялась, стратегия изменилась, а "дальше" заявлений ничего не пошло? Так ещё и кажется, что становится хуже. Разберем на примере японского стартапа последствия смены вектора: от культурных столкновений до ухода core-разработчиков.
Провёл более 15 масштабных ИТ-трансформаций, менторю лидеров и активно развиваю принципы инициативности даже в сложных условиях. Умею делать Scrum/LeSS по настоящему, что бы работали =)
Продюсер кино о супергероях, владею двумя баскетбольными командами и обожаю путешествовать в Японию.
Видео
Другие доклады секции
Кругозор
