Что делать, когда стратегия начинает тормозить об культуру компании. Кейс трансформации японского инженерного стартапа
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тимлиды, Engineering Managers, руководители разработки, технические директора, руководители продуктовых команд, Agile-коучи и внутренние консультанты
Тезисы
С чего начать и как всё починить, когда ситуация вокруг поменялась, стратегия изменилась, а "дальше" заявлений ничего не пошло? Так ещё и кажется, что становится хуже. Разберем на примере японского стартапа последствия смены вектора: от культурных столкновений до ухода core-разработчиков.
Лидирую несколько крупных трансформаций, сооснователь компании управленческого консалтинга AgileVerse, ведущий подкаста Серебряная Чпуля. Продюсер кино о супергероях, развиваю любительский баскетбол и обожаю путешествовать в Японию.
Видео
Другие доклады секции
Кругозор
