Почему команда тратит энергию не на результат: как внешнее давление, лидерство и устройство организации создают внутреннюю турбулентность и что может изменить тимлид
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Команда может быть компетентной, мотивированной и постоянно загруженной, но значительная часть её энергии уходит не на общую задачу, а на защиту своих позиций, внутреннюю конкуренцию, повторные согласования и преодоление организационных барьеров. Под энергией команды я понимаю внимание, время, интеллектуальные и эмоциональные силы, которые люди могут направить на совместное осмысление задачи, принятие решений и согласованные действия. Со стороны их потеря часто выглядит как низкая зрелость, сопротивление изменениям или недостаточная вовлечённость, хотя причина может находиться за пределами команды.
На примерах из моей консультативной практики я покажу, почему один и тот же симптом может иметь разные причины и требовать разных решений. Сотрудник отвечает за результат, но не получает необходимых полномочий. Две команды параллельно решают одну задачу, конкурируют и не делятся информацией. Внешние условия уже изменились, а организация продолжает работать по старым правилам. Давление сверху доходит до команды в виде противоречивых приоритетов, усиленного контроля и поиска виноватых.
Разбирать эти ситуации мы будем с помощью моей авторской модели четырёх полей устойчивости команды 4FMTR. Она связывает частный контекст участников, лидерство, внутреннее устройство организации и внешнее окружение. Участники увидят, как отличать место, где проблема стала заметна, от того, где она на самом деле возникла. Это поможет понять, что тимлид может изменить сам, где нужна договорённость между командами, а где без решений на других уровнях организации не обойтись.
Я помогаю собственникам, CEO и управленческим командам сохранять способность действовать под давлением – когда стратегия, люди и процессы перестают говорить на одном языке.
Работаю на стыке организационного консалтинга, Agile-трансформаций, командной динамики, управления конфликтами, эмоционального интеллекта и психоаналитического бизнес-коучинга.
Основатель бренда "Лаборатории ПроЛидеров" (ProLeadersLab®) и автор модели 4FMTR® – четырёх полей устойчивости команды. С её помощью я помогаю организациям связывать внешнее давление, внутреннюю структуру, качество взаимодействия и способность команды принимать решения в условиях неопределённости.
Моя работа не про "внедрить Agile ради Agile". Agile – один из языков организационного дизайна. Реальная задача – строить системы, где люди могут думать, договариваться, принимать решения и достигать результата, не превращая каждое изменение в ритуальный танец вокруг бэклога.
Что я делаю:
• стратегические сессии для собственников, CEO и топ-команд
• организационная диагностика и развитие эффективности команд
• Agile-трансформации и дизайн операционных моделей
• управление конфликтами и фасилитация сложных обсуждений
• executive coaching и развитие лидерства
• диагностика и развитие эмоционального интеллекта
• обучение Scrum-мастеров, Product Owners, руководителей и команд
Опыт:
• 10+ лет в организационном консалтинге
• 15+ лет в бизнес-обучении
• executive coach PCC ICF, 2000+ часов практики
• 1000+ часов фасилитации командных и управленческих сессий
• преподаватель Московской школы управления "Сколково"
• в прошлом Agile-коуч одного из крупнейших корпоративных трайбов Сбера на 1500+ человек
• в прошлом партнёр ScrumTrek
• переводчик Scrum Guide 2020 на русский язык
• создательница игры «Собирашка» для User Story Mapping и продуктового бэклога
• участница Agile Mentors Community Майка Кона с 2017 года
Мне особенно интересно, как организации сохраняют целостность в эпоху AI, рыночной турбулентности и хронической неопределённости. Технологии меняют инструменты. Давление меняет людей. Устойчивая трансформация требует работы и с тем, и с другим.
Со мной стоит обсудить стратегическую ясность, устойчивость управленческих команд, конфликты, трансформацию способов работы и коучинг, в котором есть место и бизнес-реальности, и психологической глубине.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
