Почему команда тратит энергию не на результат: как внешнее давление, лидерство и устройство организации создают внутреннюю турбулентность и что может изменить тимлид
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Команда может быть компетентной, мотивированной и постоянно загруженной, но значительная часть её энергии уходит не на выполнение задачи, а на защиту, конкуренцию, повторные согласования и преодоление самой организации. На поверхности это часто выглядит как низкая зрелость, сопротивление изменениям или недостаточная вовлечённость, хотя источник проблемы может находиться совсем не внутри команды.
На примерах из консультативной практики разберём, почему один и тот же симптом требует разных решений. Сотруднику поручают результат, но не дают полномочий. Две команды параллельно решают одну задачу, конкурируют и не обмениваются информацией. Внешняя среда уже изменилась, а процессы и управленческие решения продолжают воспроизводить старую реальность. Давление сверху передаётся командам в виде хаотичных приоритетов, контроля и поиска виноватых.
В основе анализа – авторская Модель четырёх полей устойчивости команды 4FMTR®, которая связывает частный контекст участников, лидерство, внутреннее устройство организации и внешнее окружение. Участники увидят, как отличать проблему, возникшую внутри команды, от симптома более широкого системного разрыва, и точнее определять, что может изменить тимлид, а что требует действий на других уровнях организации
Я помогаю собственникам, CEO и управленческим командам сохранять способность действовать под давлением – когда стратегия, люди и процессы перестают говорить на одном языке.
Работаю на стыке организационного консалтинга, Agile-трансформаций, командной динамики, управления конфликтами, эмоционального интеллекта и психоаналитического бизнес-коучинга.
Основатель бренда "Лаборатории ПроЛидеров" (ProLeadersLab®) и автор модели 4FMTR® – четырёх полей устойчивости команды. С её помощью я помогаю организациям связывать внешнее давление, внутреннюю структуру, качество взаимодействия и способность команды принимать решения в условиях неопределённости.
Моя работа не про "внедрить Agile ради Agile". Agile – один из языков организационного дизайна. Реальная задача – строить системы, где люди могут думать, договариваться, принимать решения и достигать результата, не превращая каждое изменение в ритуальный танец вокруг бэклога.
Что я делаю:
• стратегические сессии для собственников, CEO и топ-команд
• организационная диагностика и развитие эффективности команд
• Agile-трансформации и дизайн операционных моделей
• управление конфликтами и фасилитация сложных обсуждений
• executive coaching и развитие лидерства
• диагностика и развитие эмоционального интеллекта
• обучение Scrum-мастеров, Product Owners, руководителей и команд
Опыт:
• 10+ лет в организационном консалтинге
• 15+ лет в бизнес-обучении
• executive coach PCC ICF, 2000+ часов практики
• 1000+ часов фасилитации командных и управленческих сессий
• преподаватель Московской школы управления "Сколково"
• в прошлом Agile-коуч одного из крупнейших корпоративных трайбов Сбера на 1500+ человек
• в прошлом партнёр ScrumTrek
• переводчик Scrum Guide 2020 на русский язык
• создательница игры «Собирашка» для User Story Mapping и продуктового бэклога
• участница Agile Mentors Community Майка Кона с 2017 года
Мне особенно интересно, как организации сохраняют целостность в эпоху AI, рыночной турбулентности и хронической неопределённости. Технологии меняют инструменты. Давление меняет людей. Устойчивая трансформация требует работы и с тем, и с другим.
Со мной стоит обсудить стратегическую ясность, устойчивость управленческих команд, конфликты, трансформацию способов работы и коучинг, в котором есть место и бизнес-реальности, и психологической глубине.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
