Управление изменениями. Базовый минимум
Другие выступления в треке
- 9 месяцев на OpenSpec: от промптов по капле — к процессуНиколай Каморник
- Как выбирать инициативы, когда хороших идей больше, чем ресурсовВалерия Соколова
- Как тимлид может спасти IT-продукт: копилефт, права на код и ИИМаксим Македошин
Спикеры
Фасилитирует стратсессии и проводит обучения для менеджеров. * 20 лет управленческого опыта и 7 лет в IT на всех уровнях управления до CEO-1, * 10000+ часов развивающей работы с менеджерами, * работал наемным менеджером в компаниях всех размеров (от стартапа в несколько человек до корпорации) и в нескольких отраслях рынка, так что понимает и отраслевую, и размерную специфику; * работал в SEMrush, МегаФон, Nexters. Постоянно ищет, что работает, а что нет. И перепроверяет все методики — почти во всех находятся граничные условия: места, где полезная с виду тема перестает работать или даже начинает вредить.
Отзыв программного комитета
Илья и Аня ясно, точно и структурно проведут вас через весь путь внедрения изменений, помогая разглядеть подводные камни каждого этапа и разобраться, когда изменения целесообразны, а когда вообще не стоят того, чтобы тратить на них силы.
Кому полезно
для PM\DM\EM\TL\HR\Head, то есть для тех, кто проводит изменения каждый день, но и для тех, кто только собирается что-то изменить в своей команде или в текущих подходах к работе.
О чем выступление
Каждый будний день почти всех из нас (тимлидов/PM/DM/EM/HR/Нead/СТО) на 90% состоит из управления изменениями, но мы не привыкли смотреть на свою работу через эту призму.
Зачем слушать: опытным — систематизировать интуитивно обретенные знания, для тех, кто только собирается что-то изменить в своей команде — знать, к чему быть готовым выходя на эту дорогу.
По итогу доклада получите:
- получите блок-схему по управлению изменениями,
- узнаете о наиболее распространенных ошибках и провальных кейсах
- поймете, где недоработали вы, а где все было обречено на провал изначально
- научитесь выявлять бесперспективные изменения на ранней стадии