ИТ в период турбулентности в особо сложных условиях государственной организации
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
У Руководителя власть становится не правом подписи, а правом вопроса. Вместо жестких регламентов мы внедряем принцип «разрешено все, что явно не запрещено». И в такой структуре мы не распределяем задачи — распределяем ответственность за результат. Главный KPI — как долго команда может работать без Руководителя, не теряя темпа и качества. Если мое отсутствие незаметно — все выстроено правильно. Если без Руководителя коллапс — вы не лидер, вы костыль.
Я работаю более 15 лет в области информационных технологий.
Моя специализация – оптимизация бизнес процессов и управление данными в Компании.
Области экспертизы:
- цифровые двойники бизнес-процессов
- тотальная автоматизация процессов
- аналитические системы: КХД, Self-service BI, витрины данных, процессный майнинг, продвинутая аналитика
Мой опыт включает в себя также создание выделенных подразделений «снуля» (проектные офисы, департаменты бизнес аналитики).
Мое ключевое преимущество – я понимаю бизнес и могу разговаривать на одном языке с ключевыми заказчиками.
Видео
Другие доклады секции
TechLead
