Платформенная команда как продукт: как управлять бэклогом и быть предсказуемыми для заказчиков

TechLead

Коммуникация

Управление разработкой

Личное развитие

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды и руководители платформенных команд, DevEx-лидеры, product owner'ы внутренних платформ, инженерные менеджеры, которые хотят перейти от «очереди тикетов» к управлению продуктом.

Тезисы

Обсудим, как платформенной команде перейти от исполнения заявок к управлению продуктом: открытая очередь, правила приоритизации, метрики качества и скорости, предсказуемость для заказчика. Разберём разные подходы и антипаттерны, соберём вопросы для самодиагностики.

Ольга Шутова

Т-Банк

Ведущий системный аналитик, тимлид команды разработки.

Видео

Другие доклады секции

TechLead

Приезжай ко мне на БАМ: эволюция архитектуры с нуля до работающей платформы

Елена Габдорахманова

Т-Банк

Платформа и ее команда – ускоритель или барьер в разработке

Максим Цепков

mtsepkov.org

Услуги, метрики, AI: платформа как продукт, а не очередь задач

Ольга Шутова

Т-Банк

Не ломайте SDLC: добавьте нового исполнителя

Андрей Зарубин

Райффайзенбанк

Вам кажется, что вы стали быстрее: самообман AI продуктивности и как измерить честно

Альберт Боташев

VK

Возвращаем контроль над недерменированностью: как eval'ить harness

Иван Поддубный

Вебпрактик

A Year Running AI Agents in a Real Team: What We Delegated, What We Took Back

Neeraj Pandey

Lyntcube

Жизнь после созвонов: как возврат из техлидов в разработку вернул мне фокус, открыл ИИ-разработку и изменил культуру код-ревью

Илья Чесноков

Техвилл

Контрметрики: как не превратить цель в палочную систему

Антон Шишкин

Независимая SRE-практика · antonsre.ru

Фркус с исчезновение легаси. Как выкатиться в прод, что бы заказчик не заметил подвоха

Дарья Корчуганова

Альфа-Банк

Контролируемая автономность: guardrails для LLM-агентов

Никита Облаков

HiveTrace

(Не) тушите свет. Почему не каждому проекту нужна Dark Factory

Сергей Чистяков

Райффайзен Банк

Уровень доверия кандидатов к ИИ в процессе поиска работы: результаты исследования

Сьюзанна Муралова

Кадровое агентство «Ритейл Персонал»

Гибкость без хаоса: как мы создали внутренний контур для стратегических инициатив

Виктория Калядина

Wildberries

Инженерный взгляд на деградацию IT-продуктов: метрики, полугодовые ревью и место LLM в реальной инженерии

Сухов Павел

Яндекс Доставка и Эксперименты

Архитектурные решения в 5 раз быстрее: как я внедрил в команде Spec-driven development

Алексей Соболеков

Наполеон ИТ

Управленческая отчётность VK: как объединили метрики 30 бизнесов, построили технологии и процессы

Валентин Бондаренко

VK

Как перестать выпускать релизы «по ощущениям»: количественная оценка риска с помощью метода Монте-Карло

Александр Зюзин

ПАО «Банк ПСБ»

Архитектурная ката

Владимир Невзоров

Servicepipe

Как верифицировать сделанное агентом

Хабибуллин Ринат

ООО Коди

Лиды DS не берут джунов на работу — что с этим делать, кроме «не нанимать»

Любовь Рожкова

S7 TechLab

Скорость и Качество. Разработка. Спринт и Марафон.

Посохин Святослав

Точка Банк

ИТ в период турбулентности в особо сложных условиях государственной организации

Кукса Евгения Сергеевна

Центр организации дорожного движения Правительства Москвы

Software Factory в проде: строим надежный софт руками PO

Артём Кузнецов

HRMosaic

Эволюция разработки с агентами: что у команды прижилось, а что нет

Сергей Яхницкий

Техплатформа Городских сервисов Яндекса

Когда всё нужно одновременно: зачем руководителю техническая стратегия

Александр Троицкий

Яндекс