Три предлога: как строить продукты с ИИ, для ИИ и с помощью ИИ, и что это меняет для руководителя
Спикеры
@yetanotherworld
Руководитель Программного комитета TeamLead Conf, СТО, консультант, преподаватель. Профессиональный путь в IT начал в 2002 с инженера по тестированию. Работал для медицины, сложных инженерных систем, делал сайты, порталы, интранеты и много чего еще.
Искра
20 лет в менеджменте и ИТ.
Создал и продал ИИ-стартап на международном рынке.
Создал платформу для корпоративной работы с ИИ – «Искра».
Разработал свою методику обучения ИИ.
Советник по ИИ-трансформации Азиатско-тихокеанского банка.
Преподаватель Университета Иннополис.
Кому полезно
О чём доклад
Это открытая беседа. Её главная мысль: ИИ одновременно стал частью продукта, новым типом пользователя и новым участником команды, и каждая из этих ролей по-своему ломает привычные процессы.
За последние пару лет ИИ перестал быть отдельной технологией, которую «внедряют». Теперь не мы меняем продукт с помощью ИИ, а ИИ по факту приступил к изменениям всего вокруг себя. Жизненный цикл, участники, роли и обязанности в команде, пользовательские сценарии, архитектура, инфраструктура и т.д. Всем этим нужно управлять, и с этим нужно жить уже сейчас. В беседе разберём, что на практике поменялось в команде, которой приходится работать со всеми "предлогами" одновременно, что делает ее работу лучше, и какие решения приходится принимать руководителю.
