71 из 71 докладов
Готовый код сам по себе не объясняет, за что бизнесу платить дальше. Разберу работу Forward Deployed Engineer: как понять процесс заказчика, согласовать нужный результат, выбрать решение и проверить, что им пользуются. Покажу, где эта работа пересекается с ролью техлида и…
Чем опытнее специалист, тем сложнее изменить его привычный способ работы. Просто рассказать senior-разработчику, как правильно делегировать, проводить 1:1, давать обратную связь или наставлять коллег, недостаточно: знание о правильном действии ещё не превращается в новую…
Команда может быть компетентной, мотивированной и постоянно загруженной, но значительная часть её энергии уходит не на общую задачу, а на защиту своих позиций, внутреннюю конкуренцию, повторные согласования и преодоление организационных барьеров. Под энергией команды я понимаю…
О том, что AI нужно встраивать в процесс, а не раздавать каждому по агенту, сейчас говорят многие. Мы прошли этот путь в разработке целого бизнес-юнита крупного банка и покажем, что получилось в цифрах. С 2025 года AI-агент был у каждого нашего инженера, а время до production…
Сильный сотрудник редко говорит: «я выгорел». Сначала он просто становится не таким, как раньше. Главная ошибка руководителя — слишком быстро решить, что происходит, и начать помогать вслепую. Один и тот же сигнал может быть результатом различных причин. На мастер-классе…
Внедрение ИИ в команде редко идет по идеальному плану. Пилот может не дать ожидаемого эффекта, сотрудники — не принять новое решение, а выбранные показатели — создать иллюзию успеха. На воркшопе разберем реальные истории ИИ-проектов, которые пришлось пересобирать или…
Если на автомобильном перекрёстке постоянно происходят аварии, можно бесконечно воспитывать водителей. А можно изменить правила и организацию движения, чтобы аварий стало меньше. В управлении людьми та же история. Сотрудник не делится знаниями, коллега нарушает договорённости…
Переход к кросс-функциональным командам меняет привычные процессы внутри инженерных функций. Если раньше аналитика работала как сервисная команда, то в матричной организации появляются новые вопросы. Кто отвечает за развитие специалистов?Как сохранить единые стандарты…
