О доверии и контроле Новая культура организации: бирюзовые, холакратия, agile
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Никита Соболев
wemake.services
CTO в wemake.services.
Автор методологии Repeatable Software Development Process.
Организатор ElixirLangMoscow.
Член Программного комитета MoscowPythonConf++.
Тезисы
Мы вынуждены доверять людям.
И при том самым разным: членам команды, заказчикам, исполнителям.
Иногда через силу.
Доверять людям хорошо: и для самочувствия, и для общей атмосферы.
Однако, старая русская поговорка гласит: "доверяй, но проверяй".
А поговорки ерунды не скажут.
Как должно формироваться доверие?
Как сказать людям, что ты им не доверяешь, и не поссориться с ними?
Как выстраивать доверительные отношения и при том все контролировать?
Выскажу непопулярное мнение, поделюсь своими историями из отношений с исполнителями и заказчиками.