Метод принятия решений динамической группой Разрешение противоречий в командах и на уровне руководства
Начал работать в роли тимлида в 2019 году. В проектирование интерфейсов с 2010 года, активный докладчик на Российских IT-конференциях c 2016 года, организатор конференций и митапов UX-специалистов в Питере с 2018 года, состоит в программном комитете ProfsoUX.
Самый лучший метод для принятия решений в плоской команде — консенсус. Если все согласны, то все выполняют эти договоренности и никто не саботирует. Но когда людей в команде становится много, то принятие решение консенсусом становиться долгим.
Есть несколько путей, по которым можно пойти, и я расскажу об одном из них. Как мы пришли к тому, что принимает решение не вся команда, а несколько человек, и все остальные им доверяют. В докладе будут примеры решений, которые были приняты при работе по этому методу.