В последнее время все больше компаний и их сотрудников предъявляют повышенный спрос на развитие горизонтальных коммуникаций и обмен опытом. Способствует этому несколько факторов, главные из которых - ставший нормой удаленный формат работы и переход к организационным моделям на основе кросс-функциональных команд.
Как часто вы сталкивались с тем, что вам не у кого спросить профессионального совета и обсудить последние новости из вашей индустрии? Вас не покидает чувство, что кто-то до вас в компании уже точно сталкивался с вашей текущей задачей, но вы не знаете, как этих людей найти? Или быть может для решения вашей задачи вы уже видели 10 разных инструментов, которые применяются в других командах, но не понимаете, какой выбрать?
В докладе мы поговорим о внутренних профессиональных сообществах как об одном из способов решения этих проблем. У нас в билайне комьюнити позволяют сотрудникам выходить за рамки рутинных задач, помогают им расти профессионально и карьерно.
На личном опыте я расскажу, как подобные сообщества строить и развивать, поделюсь практическими советами и инструментами, которые можно будет применить в своей работе.
Обсудим:
- что из себя представляют профсообщества и какие практические задачи в компании они помогают решать
- что необходимо для успешного функционирования профсообществ, какие барьеры могут быть на пути их создания и развития и как с ними справляться
- как организовать процессы накопления и обмена опытом между разными командами и специалистами внутри них
- как обучать, развивать сотрудников и выявлять самых перспективных
- как с помощью профсообществ драйвить развитие инженерной культуры в компании
- как неформальные мероприятия помогают поддерживать здоровые отношения в коллективе, повышать лояльность сотрудников и снижать текучку
Уверен, материал будет полезен руководителем, которые настраивают обмен знаний в команде или между командами; деврелам, работающим над привлекательностью HR бренда; а также активным инженерам, которые хотели бы поучаствовать в развитии культуры и процессов в своей компании.