Как обуздать звезду - инструкция для руководителя на новом месте

Сценарий: вы - новый руководитель, они - эксперты со стажем и авторитетом. Их сопротивление новшествам - ресурс, а не саботаж. Задача в том, чтобы этот ресурс понять и использовать.

Расскажу:
- Кто такие “они”: какие сотрудники часто выступают против изменений
- Почему они противятся: в чем мотив, эмоциональная и логическая составляющая протеста
- Что делать: предложу инструменты в работу, чтобы сделать противников союзниками и двигателями прогресса
- Рассмотрим честные варианты, если по инструкции не сработало
- Cоставим дорожную карту на период испытательного срока