Доклады конференции Saint TeamLead Conf 2026

Чтобы управлять организацией, руководителю надо знать ее текущее состояние, понимать целевое и оценивать динамику изменений. Когда количество команд под управлением приближается к десятку, оценивать показатели «на глаз» становится слишком сложно. Хочется ввести метрики, чтобы получать агрегированные данные.

Фреймворков для анализа продуктивности разработки много (DORA, SPACE, Kanban-метрики, ...). Но для конкретной ситуации они могут быть слишком универсальны, сложны во внедрении или не соответствовать текущим потребностям.

Я расскажу, как оцифровать процесс, оттолкнувшись от ожиданий стейкхолдеров и особенностей организации. Не внедрять популярный фреймворк, а собрать решение под свои задачи.

У меня за плечами 12 лет управления командами разработчиков. В докладе переосмысливаю накопленный опыт в новом мире победивших нейронок.

Поговорим про управление людьми, ИИ-агентами, командами людей и роями ИИ-агентов. Разберемся, какие управленческие навыки теряют актуальность, какие, наоборот, становятся сверхвостребованными и кого все-таки не заменят роботы (по крайней мере до следующей TeamLead Conf).

Вы чувствуете, что команда работает неэффективно, но не понимаете почему? Кажется, что проблема в процессах, но после изменений становится только хуже? Или структура команд больше не соответствует задачам бизнеса?

Я расскажу вам о том, какие инструменты диагностики мы для этого создали в нашей компании. Как при их помощи можно продиагностировать свою команду на сбалансированность грейдово-ролевого состава и оптимальности способа организации производства. Какие есть плюсы и минусы этих инструментов и как их можно переиспользовать.

В докладе будет про системное сопротивление, которое невозможно решить управленческим давлением. Изменения редко проваливаются из-за идей. Они проваливаются в людях и в системе - внутри команды и на стыках между командами.

Команда соглашается, но не делает. Ответственность размывается.

Вы получите практическую карту, которая показывает, где именно «застревают» изменения и как с этим работать на уровне команды и системы.

Что заберете: • диагностику: где сейчас находится ваша команда • понимание системного сопротивления и его проявлений • конкретные приёмы работы с командой и стыками без давления

Представьте: на встрече коллега в ответ на вашу критику идеи говорит: «Я понимаю, ты всегда за консервативные решения, но мы же здесь за инновации?». Это не спор по сути, а классический приём «чёрной риторики» — переход на личности и навешивание ярлыков.

Я приглашаю вас на мастер-класс, где мы будем практиковаться не только видеть такие уловки, но и грамотно на них реагировать.

В интенсивной групповой работе мы :
- разберем конкретные примеры использования "черной риторики" и научимся их замечать
- попрактикуем приемы реагирования как в письменной коммуникации, так и в диалоге.

Где этот навык может пригодиться?
- В переговорах: Когда вас пытаются загнать в нереальные дедлайны, используя давление («Только от тебя зависит успех всего квартала») или ложную дилемму («Или делаем к пятнице, или проект проваливается»).
- В конфликтах: Чтобы различать конструктивную критику и манипуляции, направленные на перекладывание ответственности или дискредитацию коллег.
- В коммуникации с руководством и стейкхолдерами: Чтобы противостоять манипулятивным аргументам («Все команды уже согласны, только вы тормозите») и удерживать фокус на фактах и возможностях.

Раппорт - это инструмент для улучшения коммуникации из арсенала переговорщиков. С помощью вербальных и невербальных сигналов можно создать ощущение, что вы с собеседником "на одной волне", что позволяет договариваться быстрее и проще. Можно использовать как на встречах с заказчиком, так и со скандальной соседкой)

Руководителям приходится постоянно менять процессы, роли и правила, а команда отвечает усталостью и пассивным саботажем. Внутри команды это звучит как «не работает», на стыках - как очереди, пересогласования и вечное «нам не хватает данных».

На мастер-классе участники проживут сопротивление в командном упражнении и разберем его в реальном времени. Посмотрим как запускать пилоты изменений так, чтобы новое поведение закреплялось. Вы получите понятную схему - что именно ломается: мотивация и доверие внутри команды или ownership, KPI и правила взаимодействия между командами.

Дам 2-3 быстрых игровых формата: • найти настоящие причины сопротивления • договориться о новых правилах и границах ответственности • зафиксировать коммитменты и метрики пилота

Заберете готовый пакет: паспорт пилота, карта сопротивления и чек лист закрепления - чтобы запустить изменения уже в ближайшие спринты.