От техдолга до бизнес-ценности: как объяснить, почему IT — это инвестиция, а не затраты
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
● Фокус на убытках: что теряет бизнес, игнорируя IT-инвестиции? ● Язык цифр и метрик: всегда переводите техническое в конкретные бизнес-результаты (деньги, скорость, риски). ● Доказательства через пилоты: не теории, а быстрые, измеримые эксперименты. ● Инвестиции vs. Затраты: четкое разделение в бюджете и коммуникации. ● Доверие: самый недооцененный компонент успешности проектов. ● IT как актив: технологии — это рычаг для достижения бизнес-целей.
6 лет в IT. 3 года управлял командой разработки в СБЕРе и ВТБ. Последние полгода руководит кластером, занимающимся пакетами услуг для среднего и малого бизнеса. Специализируется на задачах рефакторинга и оптимизации систем. Увлекается пивом, вином и играет в футбол.
