Метрики эффективности delivery-процесса: масштабируем управление командами, опираясь на факты

База

Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты

Большие проекты/команды

Модели руководства

Продуктовая разработка

26 июня, 14:00, «Зал Башня»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Метрики полезны не сами по себе, а когда помогают принимать решения. Доклад о том, как оттолкнуться от ожиданий бизнеса и особенностей команд, чтобы собрать свою собственную систему метрик, подходящую именно вашему контексту.

Целевая аудитория

Начинающие руководители подразделений из нескольких команд и тимлиды, желающие расти вверх по менеджерской ветке.

Тезисы

Скачать презентацию Все презентации конференции

Чтобы управлять организацией, руководителю надо знать ее текущее состояние, понимать целевое и оценивать динамику изменений. Когда количество команд под управлением приближается к десятку, оценивать показатели «на глаз» становится слишком сложно. Хочется ввести метрики, чтобы получать агрегированные данные.

Фреймворков для анализа продуктивности разработки много (DORA, SPACE, Kanban-метрики, ...). Но для конкретной ситуации они могут быть слишком универсальны, сложны во внедрении или не соответствовать текущим потребностям.

Я расскажу, как оцифровать процесс, оттолкнувшись от ожиданий стейкхолдеров и особенностей организации. Не внедрять популярный фреймворк, а собрать решение под свои задачи.

Михаил Чугунков

Авто.ру

Руководит бэкенд-разработкой в Авто.ру. Сферы интересов: управление разработкой, архитектура распределенных систем, функциональное программирование.