Рецепты эффективного найма: как масштабировать процесс и не сойти с ума

Найм в IT традиционно упирается в тимлида: он проводит собеседования, он же оценивает кандидатов, он же выгорает от бесконечного совмещения ролей. В докладе расскажу, как мы в несколько этапов развернули эффективную систему найма без привлечения дорогих инструментов и внешних консультантов. Главное, что сработало у нас — это превращение рядовых разработчиков в уверенных интервьюеров через простую схему «2+2+фидбек» и тотальная прозрачность в связке с рекрутером на базе обычных гугл-таблиц. Покажу, как за 4 собеседования подготовить сотрудника к самостоятельной оценке коллег, почему два слота в неделю на интервьюера — наше главное антикризисное правило и как документация процессов экономит часы разборов.

Отдельно остановлюсь на том, без чего найм всегда будет букcовать: совместное планирование с рекрутером, учёт нагрузки и единое табло вакансий. Разберём, почему «рекрутер присылает — мы собеседуем» — тупиковый путь, и как переход к модели «мы планируем вместе» закрывает вакансии в два раза быстрее.

Бонусом — наш рецепт онбординга: почему первые две недели новичок не касается продакшена, а пишет туду-лист на стеке, и как это превращает процесс адаптации в логичное продолжение найма. Без воды, только схемы, которые можно забрать и внедрить в понедельник.