Найм в IT традиционно упирается в тимлида: он проводит собеседования, он же оценивает кандидатов, он же выгорает от бесконечного совмещения ролей. В докладе расскажу, как мы в несколько этапов развернули эффективную систему найма без привлечения дорогих инструментов и внешних консультантов.
Главное, что сработало у нас — это превращение рядовых разработчиков в уверенных интервьюеров через простую схему «2+2+фидбек» и тотальная прозрачность в связке с рекрутером на базе обычных таблиц.
Покажу, как за 4 собеседования подготовить сотрудника к самостоятельной оценке коллег, почему два слота в неделю на интервьюера — наше главное антикризисное правило и как документация процессов экономит часы разборов.