Остаться в живых: как сохранить команду и успеть за бизнесом, когда ты попал в компанию в разгар изменений

Я расскажу о своём опыте выхода на руководящую роль в момент объединения команд, потери части сотрудников и разрушения привычных процессов. В ситуации, когда доверие между командой, бизнесом и центральными функциями компании оказалось под угрозой, а требования по результату никуда не исчезли, пришлось буквально пересобирать всё заново: коммуникации, приоритеты и подход к управлению людьми.

В докладе поговорим о том: • как оценить состояние команды, когда приходишь в новую компанию в период изменений; • почему попытки тащить ситуацию на энтузиазме или через усиление контроля часто не работают; • как переход к коротким, осязаемым результатам помогает вернуть доверие; • как выстраивать взаимодействие между командой, бизнесом и другими подразделениями; • какие управленческие практики помогают восстановить мотивацию и вовлечённость инженеров.

Это не универсальный рецепт и не набор «правильных» фреймворков — это честный рассказ о том, какие решения сработали в моей ситуации, где были допущены ошибки и какие выводы можно использовать в собственной управленческой практике. Доклад будет полезен тимлидам, техлидам и руководителям технических команд, которым важно сохранять людей и результат в период изменений.