Остаться в живых: как сохранить команду и успеть за бизнесом, когда ты попал в компанию в разгар изменений
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Я расскажу о своём опыте выхода на руководящую роль в момент объединения команд, потери части сотрудников и разрушения привычных процессов. В ситуации, когда доверие между командой, бизнесом и центральными функциями компании оказалось под угрозой, а требования по результату никуда не исчезли, пришлось буквально пересобирать всё заново: коммуникации, приоритеты и подход к управлению людьми.
В докладе поговорим о том:
• как оценить состояние команды, когда приходишь в новую компанию в период изменений;
• почему попытки тащить ситуацию на энтузиазме или через усиление контроля часто не работают;
• как переход к коротким, осязаемым результатам помогает вернуть доверие;
• как выстраивать взаимодействие между командой, бизнесом и другими подразделениями;
• какие управленческие практики помогают восстановить мотивацию и вовлечённость инженеров.
Это не универсальный рецепт и не набор «правильных» фреймворков — это честный рассказ о том, какие решения сработали в моей ситуации, где были допущены ошибки и какие выводы можно использовать в собственной управленческой практике.
Доклад будет полезен тимлидам, техлидам и руководителям технических команд, которым важно сохранять людей и результат в период изменений.
Более 10 лет занимается информационной безопасностью. Прошел путь от инженера ИБ до роли CISO. Работал в разных сферах: в государственном секторе, банковской сфере, нефтяной отрасли, геймдеве и ритейле.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
