Почему изменения не доходят до результата: сопротивление изменениям внутри команды и на стыках

Оптимизируй свою команду

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Все мы сталкиваемся с теми или иными проблемами, когда хотим что-то изменить в существующих процессах: принести новое, починить старое, выбросить ненужное. Виктория расскажет о том, как работать с сопротивлением, чтобы потратить меньше времени, сил и нервов, а шансы на успех были выше.

Целевая аудитория

Тимлиды, техлиды, которые проводят изменения на стыках команд и внутри команды, и хотят снижать сопротивление, ускорять согласования и закреплять новое поведение так, чтобы не откатываться в результате.

Тезисы

В докладе будет про системное сопротивление, которое невозможно решить управленческим давлением. Изменения редко проваливаются из-за идей. Они проваливаются в людях и в системе - внутри команды и на стыках между командами.

Команда соглашается, но не делает. Ответственность размывается.

Вы получите практическую карту, которая показывает, где именно «застревают» изменения и как с этим работать на уровне команды и системы, чтобы быстрее приходить к результату. В сопротивлении изменениям есть свои плюсы и мы о них поговорим.

Что заберете: - понимание системного сопротивления и его проявлений - конкретные приёмы работы с командой и стыками без давления - чек-лист работы с сопротивлением

Виктория Будницкая

Независимый эксперт

Являюсь спикером и бизнес- тренером в Сбербанке.
Бизнес-психолог, организационный гештальт-терапевт, коуч, эксперт по эмоциональному интеллекту и командной динамике. Более 7 лет работаю с руководителями, командами и собственниками бизнеса. Консультирую компании по управлению изменениями, развитию лидерства и повышению эффективности команд.

Автор колонок и экспертных публикаций в федеральных и профильных СМИ, включая «Российскую газету», The Voice (бывший Cosmopolitan), T-Банк «Бизнес-секреты», журнал «Генеральный директор», ИНК и другие.