Что ты от меня хочешь? Как руководителю включать мышление команды
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Современная рабочая среда становится всё сложнее: неопределённость, постоянные изменения, высокая скорость решений. В этих условиях от сотрудников ждут инициативности, ответственности и умения думать шире своей задачи.
Но на практике тимлиды часто сталкиваются с другой картиной:
— «Я же всё объяснил — почему человек не понял?» — «Прошу подумать самому — а он ждёт инструкцию» — «Хочу осознанности, а получаю формальное исполнение»
Проблема не всегда в мотивации или компетенциях. Часто руководитель и сотрудник просто находятся на разных уровнях мышления и используют разные модели восприятия ситуации.
В докладе разберём:
— почему сотрудники остаются в автоматическом режиме мышления — почему фраза «подумай сам» редко приносит результат — как переводить человека в режим анализа и понимания — 3 уровня обсуждения: личный, командный, организационный, где каждый — главный! — как работать с данными, основаниями, ограничениями и контекстом. как замечать смешанные понятия и путаницу в обсуждениях как развивать у команды системное мышление без микроменеджмента
После доклада участники уйдут с набором практических инструментов для более зрелых 1:1, делегирования и развития команды.
С 2007 года помогает IT–организациям формировать стратегию работы с людьми. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформации культуры.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
До начала частной практики работал инженером-разработчиком, руководил департаментом продаж IT-проектов, формировал команды для реализации IT-проектов.
