Селфрепорт — не бюрократия, а инструмент, который учит инженеров думать результатами
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Селфрепорт в большинстве компаний воспринимается как бюрократия: инженеры тратят время на текст, который никому не нужен, а тимлиды получают документ, с которым сложно работать на калибровке. Я столкнулся с этой проблемой, когда пришёл руководить направлением из 5 команд и 30 инженеров
За одну волну перформанс-ревью я переделал формат селфрепорта: дал структуру, шаблон и пример, потребовал указывать бизнес-метрики — не для оценки, а для понимания контекста. Столкнулся с сопротивлением и от тимлидов, и от разработчиков. Расскажу, что сработало, что нет, и почему селфрепорт — самый дешёвый способ начать сдвигать мышление инженеров с «участвовал, делал, настраивал» на «вот результат и вот что я из него понял».
Доклад будет полезен тем, кто хочет повторить это у себя: покажу шаблон, примеры «было/стало» и чеклист для тимлида.
12 лет в IT. За это время успел поработать в разных направлениях и на разных ролях. Сейчас работаю в Циан — прошёл путь от C#-разработчика до юнит-лида, управляю 5 командами инженеров. В свободное время занимаюсь 3D-моделированием и печатью на 3D-принтере.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
