Селфрепорт — не бюрократия, а инструмент, который учит инженеров думать результатами

Оптимизируй свою команду

Управление командой

Управление разработкой

Бизнес-процессы

Трансформационные изменения

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Важно не только что ты делаешь, но и как и кому ты об этом рассказываешь. Полезно думать не только о том, чем ты занимаешься, но и что является результатом твоего труда, и почему это ценно. Отличная история от Евгения о том, как иногда стоит думать, как иногда стоит говорить.

Целевая аудитория

Тимлиды и engineering-менеджеры, которые проводят перформанс-ревью инженерных команд и хотят, чтобы селфрепорт приносил пользу — и команде, и самим инженерам

Тезисы

Селфрепорт в большинстве компаний воспринимается как бюрократия: инженеры тратят время на текст, который никому не нужен, а тимлиды получают документ, с которым сложно работать на калибровке. Я столкнулся с этой проблемой, когда пришёл руководить направлением из 5 команд и 30 инженеров

За одну волну перформанс-ревью я переделал формат селфрепорта: дал структуру, шаблон и пример, потребовал указывать бизнес-метрики — не для оценки, а для понимания контекста. Столкнулся с сопротивлением и от тимлидов, и от разработчиков. Расскажу, что сработало, что нет, и почему селфрепорт — самый дешёвый способ начать сдвигать мышление инженеров с «участвовал, делал, настраивал» на «вот результат и вот что я из него понял».

Доклад будет полезен тем, кто хочет повторить это у себя: покажу шаблон, примеры «было/стало» и чеклист для тимлида.

Евгений Полонский

Циан

12 лет в IT. За это время успел поработать в разных направлениях и на разных ролях. Сейчас работаю в Циан — прошёл путь от C#-разработчика до юнит-лида, управляю 5 командами инженеров. В свободное время занимаюсь 3D-моделированием и печатью на 3D-принтере.