Открытая беседа «ИИ в ИТ-команде: от эйфории к рутине. Какие есть трудности на пути внедрения AI в корпоративные процессы»
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Вокруг ИИ много обещаний про кратный рост и мало честных разговоров о том, как это выглядит изнутри команды. Мы собрали четыре ключевых вопроса, которые так или иначе встают перед всеми, кто внедряет ИИ в разработку, — те самые, что обычно остаются за кадром красивых презентаций.
Люди и команда. ИИ не делает всех одинаково эффективнее: опытные с ним летают, новички рискуют нахвататься ложных знаний и писать плохой код. Поговорим, как работать с завышенными ожиданиями бизнеса и как теперь выглядит онбординг и менторство.
Экономика и стратегия. Стоимость токенов и аренда GPU скачут, горизонт планирования сжался до месяцев, а вчерашние вложения в инфраструктуру сегодня уже устарели. Обсудим, как в таких условиях планировать бюджет и что выбирать: писать своё, покупать готовое или рассматривать open-source. И как не инвестировать в технологию, которая через год умрёт.
Процессы и контроль. Запретишь всё — таланты уйдут туда, где дают нормальные инструменты; разрешишь всё — получишь утечки кода, промптов и данных. Попробуем понять, где проходит граница между «корпоративной диктатурой» и хаосом, и как ИИ меняет привычные code review, планирование спринтов и роль тимлида в целом.
Безопасность и ответственность. Если ИИ «галлюцинировал» и протащил в код уязвимость, кто виноват: разработчик, тимлид или вендор модели? Разберём, как выстраивать культуру ответственности и стоит ли уже сейчас готовить «план Б» на случай регуляторных изменений.
Руководитель Программного комитета TeamLead Conf, СТО, консультант, преподаватель. Профессиональный путь в IT начал в 2002 с инженера по тестированию. Работал для медицины, сложных инженерных систем, делал сайты, порталы, интранеты и много чего еще.
Заместитель технического директора департамента информационных технологий Т-Банк. Занимается разработкой с 2005 и управлением в разработке с 2011.
Последние несколько лет я занимаюсь построением и масштабированием цифровых продуктов на стыке архитектуры, пользовательского опыта и бизнес-метрик.
Я прошёл путь от бэкенд-разработчика до руководящих технических ролей, где отвечал за техническую стратегию, развитие платформенных компонентов и сквозные сценарии. В том числе участвовал в запуске внутренних продуктовых инициатив и стартапов, выстраивая архитектуру и delivery под быстрые проверки гипотез.
Сейчас я CTO в компании GRI: развиваю цифровую платформу ритейлера, масштабирую архитектуру и выстраиваю зрелые инженерные процессы. Мой опыт охватывает руководство кросс-функциональными командами в условиях роста и неопределённости, от MVP до высоконагруженных систем, что позволяет мне эффективно решать задачи интероперабельности процессов разработки.
Видео
Другие доклады секции
Кругозор
