Круглый стол «Матрицы компетенций: от внедрения до пользы»
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Многие ИТ-компании так или иначе используют матрицы компетенций. У нас есть публичные версии матриц от наших и иностранных бигтехов, так и самописные для решения своих локальных задач. Причины внедрения, цели и результаты этой инициативы разные:
- Пытается оптимизировать процесс разовой оценки / performance review для обоснования изменения зарплаты
- Строит на основе полученных данных прозрачный карьерный трек, ИПР для сотрудника
- Идет дальше и строит команды исходя из данных оценки: балансировка команд, сбор новых под проект, поддержания нужной культуры, оптимизируют процесс рекрутмента.
Хочется поговорить про опыт использования, как внедрение данной инициативы помогает рядовому сотруднику, его руководителю, руководителю руководителя (CTO или CTO-1), HR-специалисту.
У Алексея «простая» цель — помогать команде становиться лучше. Занимается процессами разработки и поставки ценности для проектов. Сейчас больше всего времени уделяет теме создания прозрачной системы знаний в команде и компании.
Видео
Другие доклады секции
Кругозор
