Круглый стол «Матрицы компетенций: от внедрения до пользы»
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Многие ИТ-компании так или иначе используют матрицы компетенций. У нас есть публичные версии матриц от наших и иностранных бигтехов, так и самописные для решения своих локальных задач. Причины внедрения, цели и результаты этой инициативы разные:
- Пытается оптимизировать процесс разовой оценки / performance review для обоснования изменения зарплаты
- Строит на основе полученных данных прозрачный карьерный трек, ИПР для сотрудника
- Идет дальше и строит команды исходя из данных оценки: балансировка команд, сбор новых под проект, поддержания нужной культуры, оптимизируют процесс рекрутмента.
Хочется поговорить про опыт использования, как внедрение данной инициативы помогает рядовому сотруднику, его руководителю, руководителю руководителя (CTO или CTO-1), HR-специалисту.
У Алексея «простая» цель — помогать команде становиться лучше. Занимается процессами разработки и поставки ценности для проектов. Сейчас больше всего времени уделяет теме создания прозрачной системы знаний в команде и компании.
15+ лет в ИТ. Прошел путь fullstack, teamlead.
Работает CTO в Вебпрактик (отдел разработки 70+ человек).
Пишет на PHP, Typescript, Nodejs (Nest) и React. Влюблен в Linux, Open Source.
Организатор ростовского PHP-сообщества (500+ человек).
ПК Podlodka, TechLeadConf, CTOconf, ПЫХ.Конф.
В разработке больше 15 лет. Видел все — от первых строк кода на коленке до систем, от которых зависят жизни людей. Последние годы руководит департаментом разработки и тестирования в роли СТО — командой из 101 человека.
В портфеле Алексея есть проекты, которыми он гордится:
* МИС для сети клиник в Санкт-Петербурге;
* система управления Биобаком для Национального БиоСервиса;
* дашборды и системы агрегации данных для НПП Пульсар (Росэлектроника);
* и, пожалуй, самые «адреналиновые» — программы «АХОВ» и «Расчет радиационной защиты» для Инжмашпроект (МЧС). Если где-то бахнет, именно эти программы помогут понять, куда бежать, где прятаться и есть ли шанс выжить.
В текущей компании запустили 3 мобильных приложения и 7 сайтов для семи стран.
Алексей уверен: люди всегда важнее процессов, но и без процессов далеко не уедешь.
Больше 15 лет в обучении и развитии персонала: начинал с тренингов по продукту и Soft skill. Придя в IT запускал образовательные внутренние проекты, такие как Speakers Bureau, школа Архитекторов, Экспертное обучение.
Являюсь владельцем продукта HR-инструмента, позволяющего управлять корпоративными компетенциями.
Руководитель отдела технической документации. В техписательстве с 2018 года, в IT — со школы.
Видео
Другие доклады секции
Кругозор
