Зрелость процессов разработки как конкурентное преимущество: отраслевые бенчмарки для крупных компаний

Отрасль ИТ в России развивается волнами: компании опираются на разрозненные данные, гипотезы и «ощущения», а не на общую картину процессов и практик управления продуктом и производством.

Без качественной аналитики рынок сталкивается с проблемами: повторение одних и тех же ошибок разными командами, низкая предсказуемость результатов (срыв сроков, перерасход ресурсов, провальные релизы) и фрагментация подходов, когда каждый «изобретает свой велосипед» вместо накопления общего знания.

Мы решили положить этому конец и проводим исследование, которое поможет:

— выявить типовые паттерны успешных и неуспешных практик (как реально устроены процессы у команд разного масштаба);

— показать, какие управленческие практики работают в условиях импортозамещения, высокой конкуренции и дефицита кадров, а какие — больше не дают эффекта;

— дать ИТ‑компаниям опору для решений: во что инвестировать (люди, процессы, инструменты), какие изменения в процессах максимально окупаются и как выстраивать продуктовую и производственную функцию под новые рыночные условия.

Для ИТ‑рынка в целом результат такого исследования — снижение транзакционных издержек (меньше хаоса и «наступаний на грабли»), рост зрелости продуктовой и производственной культуры и, как следствие, более устойчивый рост и конкурентоспособность компаний на внутреннем и внешнем рынках.