Культура без плакатов: как строить её снизу и масштабировать сверху

Кругозор

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Составить регламенты, описания процессов, свод правил поведения - легко. Сделать так, чтобы это все заработало - сложно, и сложившаяся в компании культура будет одним из главных препятствий. Мария расскажет отличную историю о том, как менять культуру, и даст практические шаги, которые сработали.

Целевая аудитория

Тимлиды, техлиды, руководители инженерных команд и направлений, которые отвечают за результат и взаимодействие в команде. Инженеры, которые хотят влиять на культуру без формальной власти.

Тезисы

Культура в компании часто декларируется словами, но живет в ежедневных привычках. В докладе я расскажу про опыт изменения культуры в крупной организации с традициями, где команды жили как отдельные племена, а проблемы было проще замалчивать и решать в кулуарах.

Мария Вавилова

АО "ГНИВЦ"

10 лет в ИТ. Руководит командой из 30+ специалистов по тест-менеджменту, автоматизации и нагрузочному тестированию. Развивает культуру качества через сообщество, обучение и регулярные ритуалы работы с ошибками без поиска виноватых.