Культура без плакатов: как строить её снизу и масштабировать сверху

Кругозор

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Составить регламенты, описания процессов, свод правил поведения - легко. Сделать так, чтобы это все заработало - сложно, и сложившаяся в компании культура будет одним из главных препятствий. Мария расскажет отличную историю о том, как менять культуру, и даст практические шаги, которые сработали.

Целевая аудитория

Тимлиды, техлиды, руководители инженерных команд и направлений, которые отвечают за результат и взаимодействие в команде. Инженеры, которые хотят влиять на культуру без формальных полномочий.

Тезисы

Культура в компании декларируется словами, но живёт в ежедневных привычках. Поделюсь опытом изменения культуры в крупной организации с длинной историей, где у каждой команды свои практики, свой язык, а общего слоя поверх изначально не было. Что сработало, а что не сработало с первого раза.

Покажу, как в большой компании культура меняется не только сверху, через формальные роли и закреплённые правила, но и снизу, через ежедневные действия. И почему одно без другого не работает.

Мария Вавилова

АО «ГНИВЦ»

10 лет в ИТ. Руководит командой из 30+ специалистов по тест-менеджменту, автоматизации и нагрузочному тестированию. Развивает культуру качества через сообщество, обучение и регулярные ритуалы работы с ошибками без поиска виноватых.