Как растить платформенные сервисы внутри компании с нуля до сотен активных пользователей
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Во всех больших корпорациях есть in-house. Над ними работают множество разработчиков, у них есть product и project-менеджеры, владельцы и спонсоры. Продукты могут быть mission и business critical и всегда должны помогать бизнесу развиваться и расти.
В рамках своего доклада я поделюсь своим опытом развития in-house решений с нуля до сотен пользователей, от момента рождения в рамках продуктовой команды до платформенной команды в несколько десятков человек. Расскажу о том, как развивались процессы внутри команды, как эволюционировали коммуникации с пользователями и заказчиками, какие артефакты появлялись и помогали.
Руководитель отдела разработки инфраструктурных продуктов в Яндекс Go.
Работает в IT с 2012 года. 5 лет занимался enterprise-разработкой в консалтинге, прошел путь от системного аналитика до product owner’а, Team & Tech Lead’а своего продукта. Последние 8 лет работает в Яндекс Go и прошел путь от разработчика до руководителя кросс-функциональной команды. Команда разрабатывает различные инфраструктурные продукты, которые помогают различным бизнес-юнитам внутри Яндекса достигать своих продуктовых целей.
Видео
Другие доклады секции
TechLead
