Как тимлидам эффективно взаимодействовать с HR и не сойти с умаКруглый стол
Тестировщик.
Последнее время занимается проблем-менеджментом.
Соорганизатор Общества анонимных тестировщиков.
Занимается практикой развития лидеров и формирования управленческих команд для реализации digital-проектов с 2007 года. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформации культуры.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
До начала частной практики работал инженером-разработчиком, руководил департаментом продаж IT-проектов, формировал команды для реализации IT-проектов.
Директор блока "Управление персоналом".
Более 15 лет HR. С 2006 года HR в IT-сфере.
HR Business partner.
Опыт работы в IT - c 2012 года: СберТех, Vizor Games, Wargaming.
skype: prokhodskaya
Формат: обсуждение. Делимся опытом успешной работы тимлидов и HR, совместными усилиями рисуем варианты success-path.
1. Коммуникации.
Ищем общую терминологию для тимлидов и HR. Учимся измерять и оценивать HR-процессы и разбираемся, что сделать для их улучшения. Договариваемся про общие, понятные всем метрики.
2. Совместная работа.
Поговорим про возможную совместную деятельность HR и тимлидов. Как работать вместе благодаря друг другу, а не вопреки? Подробно остановимся на HR-бренде, IT'шных сообществах и внутренней культуре отдела разработки.
3. Границы и ограничения.
Обсудим, что этично и неэтично при найме и о чем нужно договориться на берегу. Так вышло, что HR и IT по-разному видят репутацию компании, а также, что допустимо, а что неприемлемо в общении между коллегами и соискателями. Поговорим про нормы, которые есть сейчас, и про то, какие нормы мы хотели бы видеть.
4. HR и DevRel.
Помимо HR в компаниях появляются еще и DevRel. Поговорим про то, чем они могут и должны заниматься, что было и остается HR-функцией, а что обязанность руководителя/тимлида.