Работа с удалёнными сотрудниками и распределёнными командамиКруглый стол
Руководитель Программного комитета TeamLead Conf, СТО, консультант, преподаватель. Профессиональный путь в IT начал в 2002 с инженера по тестированию. Работал для медицины, сложных инженерных систем, делал сайты, порталы, интранеты и много чего еще.
11 лет разработки интернет-проектов в качестве как разработчика, так и руководителя. В настоящее время руководитель распределенной команды.
https://www.linkedin.com/in/artemgermanov/
Работает в IT-индустрии почти 10 лет и за это время прошел путь от web-разработчика до топ-менеджера.
Имеет опыт работы в продуктовых и сервисных компаниях в различных ролях в командах разного размера: от 30 до 250 человек. Успешно реализовал и запустил различные IT-проекты от регионального интернет-магазина до IIoT на заводе.
Технический менеджер. Основатель Go-комьюнити Петербурга. Соорганизатор ProIT Fest, основатель IT-бара Failover в Петербурге.
Продвигает Go с релиза в 2012 году.
Помогает разработчикам вырасти в principal-инженеров.
Поговорим о том, как взаимодействовать с удалёнными сотрудниками, как организовать распределённые команды, преодолевать сложности в коммуникации и организовывать процессы.
Вот лишь несколько примеров:
1. Договорённости на берегу. Как правильно договориться о порядке взаимодействия с удалёнными сотрудниками?
2. Как контролировать результат, но не делать это слишком навязчиво?
3. Как прививать корпоративную культуру на расстоянии?
4. Нужна ли помощь эйчаров в работе с удалёнными сотрудниками?
5. Коммуникации. обмен знаниями и умениями на расстоянии. Есть ли сложности и рецепты преодоления сложностей?
6. Может ли тимлид быть удалённым, а команда локальная?
7. Почему все топят за офисную команду? Есть ли кейсы, когда удалённые команды работают эффективнее?
Здесь можно задать вопрос к круглому столу: https://www.sli.do/#TLCONF-Remote