Почему часто хочется работать, а иногда нет Работа с командой: делегирование и мотивация
Понедельник. Вторник... Пятница... Что-то заставляет вас и коллег каждый день вставать с кровати, ехать в офис, работу работать и не просто работать, а работать хорошо, генерить идеи, отстаивать свою точку зрения, иногда конфликтовать, и восхищаться классно сделанной работой. Вряд ли все это только из-за денег... Есть внутренняя сила — мотивация сделать что-то, или не сделать.
У мотивации много измерений. В докладе я покажу три разреза, три взгляда на мотивацию. Она одновременно и внутренняя и внешняя, направлена на достижение и избегание, а главное — у каждого своя. Об этом и поговорим, чтобы вам проще стало работать с командами и подбирать те подходы к каждому, которые сработают.
Руководство эффективными подразделениями производства программного обеспечения полного цикла: аналитика, архитектура, разработка, тестирование. Управление распределенными командами. Построение процессных моделей производства.
Эксперт в областях архитектуры ПО и управления. Рассматриваю организацию, подразделение, команду как систему, находящуюся в динамическом равновесии и эволюционирующую под влиянием внешних, и внутренних факторов.
Занимался техническим консалтингом для западных компаний, руководил группами архитектуры, Java- и .Net-разработки и внедрения решений для крупнейших транснациональных корпораций: 20th Century Fox, Wells Fargo Bank, Zuric Insurance, Bank of America.
Сотрудничал с российскими компаниями: Корпорация Галактика, ГК Аплана, Транснефть, Национальный расчетный депозитарий, Сбербанк. Сейчас работаю с банком ВТБ
Директор по управлению проектами в ГК Иннотех, в роли ИТ Лидера кластера.
Провожу обучение и тренинги по вопросам руководства в IT с ОТУС? и ITExpert
info@dsmiryagin.ru
telegram: @dmitry_smiryagin