Александр Захаров на TeamLead++ 2023

Развитие управленческой зрелости у молодых тимлидов

Мастер-классы

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Для эффективного решения проблемы необходимо найти ее исходную точку. Это и предлагает отработать Александр в своём воркшопе. Помимо этого, будут затронуты темы набора компетенций эффективного руководителя и поведенческих индикаторов. Будет интересно!

Целевая аудитория

Руководители компаний, руководители отделов, HRD, HR'ы.

Тезисы

Все презентации конференции

Что покажем на воркшопе:
* поисследуем реальность инструментом "проблемная сетка" - найдем точку, откуда берут начала проблемы, с которыми сталкивается молодой управленец (основано на книге "Азбука системного мышления");
* соберем набор компетенций, которые должны быть у эффективного руководителя;
* соберем набор поведенческих индикаторов (действий), по которым можно понять, проявляется ли требуемая компетенция или не проявляется;
* соберем ИПР по soft skiils для участников воркшопа для одной soft-компетенции.

По итогам воркшопа участники смогут понять, с чем связаны их управленческие проблемы, с которыми они сталкиваются регулярно, какими компетенциями должен обладать современный руководитель, что такое, например, ответственность или стрессоустойчивость, и что каждый понимает их по-разному, а также сможем собрать индивидуальный план развития по любой из выбранных софт-компетенций.

Продолжительность 1,5 часа.

Александр Захаров

TSQ Consulting

Эксперт по развитию управленческих команд TSQ Consulting.
13 лет опыта в развитии персонала. Реализовал более 624 проектов по построению удаленных команд, повышению вовлеченности сотрудников и внедрению культуры обратной связи.

Ключевые компетенции: анализ эффективности HR-процессов, развитие руководителей, управление вовлеченностью.
Клиенты: Тинькофф Банк, X5 Group, МТС, Okko, Amediateka, Газпромнефть НТЦ, Пятёрочка, Учи.ру, Ростелеком, Amediateka и другие.

TSQ Consulting

Занимаются управленческим консалтингом полного цикла: выстраивают стратегию, оптимизируют бизнес-процессы, развивают управленческие навыки и soft-skills, помогают работать в направлении устойчивого развития. Сильная сторона компании: корпоративная культура, внедрение изменений, развитие топ-команд.