Хотим поделиться опытом разработки программы развития тимлидов. Предполагаем, что данный опыт будет полезен и другим быстро развивающимся IT-компаниям.

Мы долго думали, как максимально адаптировать процесс обучения под тимлидов. Поняли, что такое обучение должно максимально отвечать системе ценностей профессии, отрасли, компании. Возникла идея! А что, если отнестись к тимлиду, как к “программному продукту”, который необходимо быстро выпустить и который отвечал бы требованиям заказчика? Как в этом случае мы могли бы построить процесс обучения? Развивая тимлида в духе Agile и используя Scrum, мы расстраиваем обучение тимлида как разработку "продукта “Тимлид”.