Как управлять людьми в этом новом мире? Ищем спикеров Saint TeamLead Conf
Привет, друзья!
Объявляем Call for Papers на Saint TeamLead 2022! Конференция пройдет 26 и 27 сентября в Санкт-Петербурге. Мы ищем спикеров, которые расскажут о своих best practices, успешных кейсах, инструментах и методологиях.
Заявки принимаются до 25 апреля.
Тематика Saint TeamLead Conf
Психология для «домохозяек и домохозяев». Базовая научная история о том, почему мир вокруг нас и сами мы устроены именно так.
Большие команды. Как быть, когда у тебя 100500 сотрудников в подчинении?
Организация управляемого роста сотрудников. ИПР, менторство, внешние и внутренние тренинги и прочие инструменты обучения, повышения квалификации сотрудников.
Поиск себя. Как найти себя в этом мире, движущемся на диких скоростях. Стоит ли вообще участвовать в этой гонке?
Лиды других компетенций. Приглашаем коллег из других областей поделиться своим опытом. Основное пожелание — не предлагать слишком узкие темы.
Продукты и продуктовый подход. Почему все делается так, а не по-другому? Как PM и IT-исполнителям найти общий язык?
Роли VS Позиции. Что делать, когда специалистов нет, а роли нужно распределять? Есть ли роли, которые не стоит порождать?
СТО-oriented-трек. По нашим исследованиям, примерно треть нашей аудитории — это руководители выше уровня тимлида. Давайте попробуем поискать интересные темы:
- Управление: тактическое vs стратегическое.
- Типичные проблемы MoM и СТО.
- Рост из руководителя в руководителя руководителей.
- Как делать так, чтобы бизнес рос?
- Как себя вести как СТО?
- Какие ожидания от лидов у СТО?
- Как оценивать руководителей?
Подать доклад
Процесс работы над заявкой
Вы подаёте заявку в системе подачи докладов "Онтико".
Прежде чем принять решение, ПК изучит вашу заявку и задаст уточняющие вопросы.
Конкурсный отбор. ПК принимает решение на основе множества факторов.
Каждый спикер проходит прогоны с куратором из ПК и структурным коучем.
Подробнее о том, как Программный комитет работает с заявками, и какие профиты получают спикеры — по ссылке.
