Лидер. Как найти и вырастить?
Привет, друзья!
Успейте принять участие в самой крупной конференции для тимлидов и руководителей TeamLead Conf 2023, заодно и сэкономив. Всего 2 дня осталось до повышения цены.
27 и 28 февраля 2023 года в Москве вас ждут:
- 1300 офлайн-участников;
- 12 мастер-классов;
- 50+ спикеров.
Конференция — это не только интересные доклады, но и много-много нетворкинга, огромное сообщество, поддержка, лайфхаки, крутая атмосфера и вкусная еда.
Купить билет
Что нового узнаем на конференции?
Доклады TeamLead Conf 2023
Модели компетенций, квалификации или грейдов сотрудников есть в большинстве компаний, но их создание и поддержка требуют ресурсов. Потому в сообществе есть большое желание обобщить и сделать отраслевую модель.
Авторам собственных моделей тоже интересно не просто поделиться своим опытом, а попробовать его обобщить, появляется личный стимул. Проблема в том, что в нынешних условиях быстрого развития технологий сделать отраслевую модель компетенций, единый работающий профстандарт — заведомо нерешаемая задача. Так что такие усилия пропадают без адекватного результата.
В докладе Максима Цепкова (CUSTIS) будет разбор потребности и проблем, а также разумные цели, которые можно ставить и работать над ними.
Мы привычно делим программистов на примитивные группы:
- senior/middle/junior,
- backend/frontend/ops,
- java/perl/ansible,
- L3/L4/L5.
Увы, не из любых букв можно составить слово "вечность", такое грубое деление не позволяет понять, получится ли команда, соберется ли из этих деталек наш космический шаттл.
В своем докладе Филипп Дельгядо (lekton.io) расскажет про многообразие ролей и активностей в команде, про разные карты одной территории и про неочевидную важность некоторых сотрудников. Разумеется, поговорим про наем и развитие.
Как всегда, Филипп будет ругать карго-культы, задавать неудобные вопросы и, возможно, давать полезные советы.
В текущих реалиях многие способы тимбилдингов отвалились. А тем временем:
- людям нужна поддержка и способ эскапизма;
- в командах есть много софт-скиловых проблем, которые трудно решать в рабочих буднях;
- команды сильно обновляются, появляются новые тимлиды, которые не знают, чего ждать от команды.
Виктор Корейша (Ozon) предлагает методику «вытаскивания людей из плоскости» и одновременно поддержки в сложной ситуации внутри команды с помощью специально подготовленной настольной ролевой игры (НРИ).
Ролевки дают возможность попробовать себя в совершенно новом амплуа. И не просто попробовать, а действовать — разгадывать загадки, побеждать врагов, выбираться из лабиринтов. При этом взаимодействовать с персонажами других игроков, персонажами ведущего и миром. Это дает возможность посмотреть на свою команду в совершенно разных обстоятельствах. Всей команде предстоит действовать в новых условиях, самим выбирать себе цели и способы их достижения.
Что посмотреть уже сейчас?
Допустим, у вас появилась возможность повысить з/п члену команды. Это хороший кейс проверки вашей компетентности как руководителя.
- Как понять, кому из кандидатов можно повысить зарплату, несмотря на отягощающие факторы (оффер от другой компании, чувство вины, большой стаж и т.д.)?
- Какие метрики все же влияют на повышение зарплаты кандидата и есть ли они?
Ответы на эти вопросы узнаем из доклада Яна Ашенкампфа (Газпромбанк)