Доклады

База (4)

Никогда не сдавайтесь, или можно ли спасти проект, когда команда потеряла всё?

Что делать, если проект очень сложный, находится в активной стадии внедрения и разработки, а Команда разработки объявляет: "Мы уходим всей командой…"?
Как сохранить хотя бы часть Команды?
Как быть в ситуации, когда оставшаяся часть Команды потеряла всё: экспертизу, знания, силы, веру?
Что может сделать Руководитель для того, чтобы вдохновить Команду на подвиги?
Что может в такой ситуации сделать Команда, которая осталась на проекте? Сдаться? Или… действовать и не потерять проект?
Расскажу о том, что делали мы в такой ситуации, и о том, какой результат получили.

Доклад принят в программу конференции

Самый шерстяной волчара: тимлид с технической ролью и без

Обязательно ли руководитель команды должен быть техническим лидером в ней? По этому вопросу в IT сломано много копий, и новые ломаются каждый день. Сломаем парочку и мы!

В докладе посмотрим на три собирательных образа руководителя в этом аспекте:
* Руководитель, сам осуществляющий техническое руководство командой.
* Руковолитель, который делегировал технические вопросы выделенному техлиду.
* Руководитель, у которого технические решения принимаются в команде коллегиально.

Поговорим о плюсах и минусах каждого из подходов и попробуем узнать в этих собирательных образах себя.

Доклад принят в программу конференции

Основы психологического здоровья в ИТ

Психологическое здоровье очень важно для интеллектуального труда и мы явно недооцениваем эту проблему как для руководителей, так и для специалистов.

При этом есть огромное количество базовой гигиены, которая позволяет решить основные проблемы, не допустить выгорание и получать удовольствие от работы.

В этом докладе я на своём опыте поделюсь проблемами и решением этих проблем.

Доклад принят в программу конференции

Как понять нужен ли системный аналитик в команде

Часто в разных компания системные аналитики занимаются совершенно различными задачами:
формированием требований, проектированием апи/баз/интерфейсов, техническим писательством и так далее.

В этом докладе я хочу сформулировать ценность этой роли в штатном расписании команды, как на самом деле системный аналитик приносит пользу команде. Также я расскажу, в каких случаях вам системные аналитики не нужны)

Доклад принят в программу конференции

Кругозор (5)

Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности

#Teamlead
#HR
#Soft Skills

Модели компетенций, квалификации или грейдов сотрудников есть в большинстве компаний, но создавать и поддерживать их требует ресурсов. Потому в сообществе есть большое желание обобщить и сделать отраслевую модель. Ну и авторам собственных моделей тоже интересно не просто поделиться своим опытом, а попробовать его обобщить, появляется личный стимул. Проблема в том, что в нынешних условиях быстрого развития технологий сделать отраслевую модель компетенций, единый работающий профстандарт - заведомо не решаемая задача. Так что такие усилия уходят без адекватного результата. В докладе будет разбор потребности и проблем, а также разумные цели, которые можно ставить и работать над ними.

Доклад принят в программу конференции

Слои сопротивления и логические обоснования

Одна из частых ситуаций в работе с командой - сопротивление (казалось бы) хорошим и нужным решением. Вы понимаете что нужно сделать, чтобы изменить вашу работу к лучшему, приходите с этой идеей к команде... И слышите почему это все тупо, не нужно и вообще работать не будет. И иногда команда оказывается права...

Мы поговорим о том, откуда может идти сопротивление изменениям и как можно использовать сопротивления для того, чтобы облегчить свою работу, а не бороться с новыми сложностями.

У нас по плану будут:
1. Слои сопротивления по Э. Голдратту
2. Буддийский принцип взаимозависимого происхождения
3. Критерии проверки логических построений
4. Интерактив и упражнение для более глубокого понимания

Доклад принят в программу конференции

Решаем проблемы команды с помощью ролевых настольных игр

#Коммуникация
#Soft Skills

В текущих реалиях многие способы тимбилдингов отвалились. А тем временем:
- людям нужна поддержка и способ эскейпизма
- в командах есть много софт-скиловых проблем, которые трудно решать в рабочих буднях
- команды сильно обновляются, появляются новые тимлиды, которые не знают чего ждать от команды

Я предлагаю методику "вытаскивания людей из плоскости" и одновременно поддержки в сложной ситуации внутри команды с помощью специально подготовленной Настольной ролевые игры (НРИ). Возможно, вы слышали про DnD(Подземелья и Драконы) — это ровно оно и есть. Ведущий (Гейм Мастер) создает мир — описывает его правила, текущее состояние. Представляет персонажей фигурками на столе, рисует карту. А каждый игрок вживается в персонажа — это может быть волшебник или хоббит, космический пират или киборг.

Ролевки дают возможность попробовать себя в совершенно новом амплуа. И не просто попробовать, а действовать — разгадывать загадки, побеждать врагов, выбираться из лабиринтов. При этом взаимодействовать с персонажами других игроков, персонажами ведущего и миром. Это дает возможность посмотреть на свою команду в совершенно разных обстоятельствах. Всей команде предстоит действовать в новых условиях, самим выбирать себе цели и способы их достижения.

Доклад принят в программу конференции

Как повысить уровень жизни в мире постоянных изменений

#Антикризисный менеджмент
#HR
#Управление командой
#Трансформационные изменения
Айнура Кошоева

Tele2 Казахстан

1. С VUCA-миром покончено, здравствуй BANI-мир!
2. Три тренда новой реальности.
3. Смена фокуса с вопроса - "Как нам дожить до стабильности?" к вопросу - "Как нам быть успешными в постоянной нестабильности?".
4. Принципы "Пересборки" себя/команды/организации.
5. Инструменты повышения уровня жизни в системах.
6. Что является моей персональной точкой опоры в постоянной нестабильности.

Доклад принят в программу конференции

Ценность джунов для бизнеса

Мы поговорим про работу с джунами
Начнем про ситуацию, в которой мы оказались: кадровый голод, кандидатский рынок, перекупленные специалисты, повышенная текучесть экспертов и сложности удержания. 

Почему так случилось, кто виноват? А самое главное, что бизнесу с этим делать? Ответ очевиден — джуны!

Но, как выстроить работу с джунами, чтобы джунам было комфортно, разработчики, которые принимают их в свои команды выигрывали от этого, и почему это так выгодно бизнесу

Доклад принят в программу конференции

Оптимизируй себя (6)

Трудные диалоги - алгоритм подготовки и ведения сложных коммуникаций

#Teamlead
#Коммуникация
#Личное развитие
#Эмоциональный интеллект

Периодически в работе мы сталкиваемся с диалогами, важность которых заставляет нас испытывать большой стресс и сильные негативные эмоции. Часто именно они влияют на нашу карьеру и развитие в компании.

К таким диалогам относятся, например:

сохранение сотрудника;
увольнение сотрудника;
общение с руководителем при срыве сроков;
защита сроков перед бизнесом;
обсуждение зарплаты;
взаимодействие с токсичным сотрудником;
коммуникация с сотрудником, не согласным с правилами.

В докладе на реальных кейсах мы разберемся, как готовиться к такой коммуникации, как вести себя в процессе и как выйти из подобных ситуаций в позиции win-win

Доклад принят в программу конференции

Доклад “Не хочу! Не буду … писать код”

# Тезисы
- Как влияет состав команды на возможность тимлида писать код
- Как влияет количество членов в команде на возможность тимлида писать код
- Когда тимлид точно должен “писать” код, а когда это “точно” необязательно
- Рассмотрим рост разработчика с уровня джун до уровня тимлид и как меняет % времени на непосредственно написание кода при росте уровня/позиции/роли
- Что делать если писать код не получается, но писать что-то очень хочется?

Доклад принят в программу конференции

«Мастер D&D» как стиль управления командой

#Teamlead
#Мотивация сотрудников
#Управление командой
#Управление проектами

Уже почти два года я играю с друзьями в Dungeons & Dragons, причём полгода — в роли мастера.
В докладе я расскажу, как интересный опыт создания приключения для друзей изменил моё мышление про работу над проектами, в которых я руковожу командами разработки. Как победить древнего дракона, когда у тебя есть только команда низкоуровневых приключенцев. Как подбирать команде снаряжение для успешных сражений с монстрами. Как ожидания мастера ломаются о фантазию игроков. И причём тут вообще Scrum, Agile, наём, адаптация сотрудников и повышение зарплаты.

Доклад принят в программу конференции

Эмоции: подавлять нельзя выражать

Эмоции - это самая непоследовательная, хаотичная и древняя часть психики, ускользающая от нашего интеллектуального взгляда. Не зря не существует не только единой теории, но даже классификации эмоций, с которой бы все согласились.
Тем не менее, у эмоций есть своя логика. Понимание этой «эмоциональной логики» позволит вам лучше понимать себя, свои потребности и цели, а значит – делать свою жизнь лучше, ориентируясь на этот внутренний компас.
Мы рассмотрим некоторые базовые эмоции – гнев, страх, радость, печаль, отвращение и их значение.
Обсудим, что они говорят нам самим и как сказать о них другим людям, в том числе и на работе, не боясь показаться глупым или истеричным.
Разберемся, что блокирует наши эмоции и почему, а также - как выражать эмоции, если уже накипело и кажется, что вот-вот «разорвёт».

Доклад принят в программу конференции

Как вырасти в IT и остаться человеком

Большинство людей попадают в IT крайне наивно – «просто хотят заниматься любимым делом», «чтобы работа всегда оставалась хобби» и другие прекрасно выглядящие на бумаге фразы. На деле же оказывается, что IT такая же бизнес-индустрия, как и все остальные – здесь плетут интриги, строят козни и подсиживают начальство. И если это не так касается тебя, пока ты являешься рядовым разработчиком, то дальше с продвижением по карьерной лестнице станет всё сложнее выбирать, оставаться человеком или сделать очередную пакость на пользу своей зарплате.

Мне в трёх разных компаниях повезло изнутри наблюдать за подобными процессами и принять несколько важных решений, которые позволили мне не перестать себя уважать и остаться в хороших отношениях с коллегами. Хочу поделиться наблюдениями (переманивание целых команд, доносы, левые схемы заработка) и рассказать, почему в конечном счёте не стоит оставлять после себя выжженную землю ради лишнего повышения.

Доклад принят в программу конференции

Базовые принципы умелого заметковедения. Как записывать так чтобы не забыть и слушать чтобы услышать.

Принципы из доклада, помогут участникам составлять записи эффективнее, понимать что необходимо делать лучше. Слышать конкретику и писать понятнее. В результате сформируется понимание фреймворка процессинга поступающей и информации. Выстроиться система управления знаниями.

Доклад принят в программу конференции

Оптимизируй свою команду (12)

Как защитить команду разработки и обосновать целесообразность с помощью подсчета эффектов

Анна Анциферова

Первая Грузовая Компания

TLDR:
1. Вы затрудняетесь обосновать необходимость разработки продукта
2. У вас сложности с приоритезацией бэклога
3. Ваша команда не понимает цели компании

Если хоть на что-то вы ответили положительно, то приходите на выступление.

Наша компания ("Первая Грузовая Компания)" за последние пару лет сделала значительный рывок в разработке IT-решений. И сейчас мы одни из лидеров по изменению процессов железнодорожной отрасли.

Я владелец одной из группы продуктов ПГК. Мы занимаемся разработкой преимущественно предиктивных моделей для управления ремонтами и внедрением их а процессы. Это позволяет компании экономить значительное количество средств.

Что важно понимать: "Первая Грузовая Компания" является промышленной компанией, наши продукты рассчитаны в первую очередь на внутренних пользователей. Соответственно, для принятия решения о целесообразности разработки, мы ищем, что это принесет компании внутри: сократит затраты или найдет новые источники заработка. Такой критичный подход к запуску продукта хорошо взращивать и в компаниях других секторов, в том числе IT и банковского сектора, это позволяет растить экономику в любых условиях рынка.

В своем докладе я бы хотела рассказать о том:
1. Как IT взаимодействовать с бизнесом
2. Как доказывать свою эффективность руководству
2. Как ставить цели команде

А также я расскажу реальные кейсы из практики нашей компании.

Доклад принят в программу конференции

Tech-retro

#Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты
#Мотивация сотрудников
#Управление командой
#Agile / Scrum
Ольга Муттер

СберМаркет

Знаете ли вы что такое ретроспектива? Думаю конечно да! А часто ли вы ее проводите?
А проводили вы техническое ретро?

В своем докладе хочу рассказать о пользе ретроспективы для специалистов одного направления.
Мы обсудим:
- Цель такой ретроспективы
- Участники
- Формат
- Эффективность проведения
- Формирование action items
- Периодичность
- Результат

Доклад принят в программу конференции

Как подавить сопротивление внедрения новых процессов

#Коммуникация
#Управление командой
#Управление проектами
Александр Крылов

Росгосстрах

При появлении команды DevOps в компании всегда приходится строить новые процессы, изменять существующие. Но не менее просто изменять процессы компании, когда DevOps уже внедрён. В особенности, для новых подразделений. Не так просто, как кажется модернизировать и оптимизировать существующие процессы, особенно в крупном энтерпрайсе. Мы расскажем Вам о том, как мы строили процессы межкомандного взаимодействия, подавляли сопротивление со стороны других команд, и, жили, после этого, счастливо.

Доклад принят в программу конференции

Bus-фактор. Считать или не считать?

#Большие проекты/команды
#Поиск и развитие команды
#Оценка сложности проекта
#Антикризисный менеджмент

Бас-фактор — доклад для тимлидов и руководителей, у которых сотрудников больше, чем 5. Иногда мы даже не подозреваем, сколько особенных знаний и опыта скопилось у человека или нескольких специалистов из команды. Но очень остро это почувствуем, когда такие люди уйдут в отпуск, на больничный или вообще уволятся в один прекрасный день. Обсудим зачем считать бас-фактор и как это делать.

Доклад принят в программу конференции

Собеседуем в компанию, а не в команду

Хорошие разработчики могут без проблем найти новое место работы за пару дней. Отказывать таким людям только потому, что в текущей команде нужен немного другой уровень навыков, было бы расточительно.

Давайте попробуем обсудить это со стороны найма во всю компанию, проговорим необходимые роли и артефакты, а также рассмотрим, какие проблемы всплыли и как с ними боролись.

Доклад принят в программу конференции

А чем занимаются мои сотрудники?

В большинстве компаний структура команды сводится к "сеньору бэкендеру, паре миддлов на фронте и джуну-тестировщику". Некоторые еще рисуют матрицы компетенций. Некоторые даже формируют разные грейды. Но насколько все эти цветовые дифференциации штанов связаны с реальной пользой для команды и для компании, какие еще могут быть подходы к пониманию важности отдельных сотрудников.

В докладе поговорю про разные активности внутри команды и чем эти активности обуславливаются, про зоны ответственности сотрудников, про карту необходимых и полезных умений для команды и немножко про найм. Как всегда, буду ругаться на карго-культы, задавать неудобные вопросы и давать полезные советы.

Доклад принят в программу конференции

Адаптация сотрудников "Мы выбираем, нас выбирают"

#Корпоративная культура и мотивация
#Teamlead
#Мотивация сотрудников
#Управление командой
#Soft Skills
Анастасия Лапшина

ООО "ДНС Технологии"

Адаптация часто является камнем преткновения. Зачем тратить время дорогостоящего сотрудника, чтобы ввести в курс дел другого дорогостоящего сотрудника, ведь в таком случае теряется производительность? А стоят ли джуны потраченных на них ресурсов? Как влюбить сотрудников в вашу компанию, отдел, группу - нужное подчеркнуть? Как расстаться с сотрудниками, если в ходе адаптации вы поняли, что точек соприкосновения нет? На все эти вопросы я отвечу в своем докладе.

Доклад принят в программу конференции

Микроменеджер - горе в команде

Доклад о том, как микроменеджмент может нанести очень много вреда команде, компании и самому руководителю.
Поговорим откуда такое поведение берется, и как его поменять в лучшую сторону

Доклад принят в программу конференции

RnD versus Продуктовая разработка или как создать устойчивое подразделение по исследованиям в большом энтерпрайзе

В последнее время можно обнаружить огромное количество вакансий на позиции руководителей RnD, но как можно нанять такого специалиста если не очень ясна разница между продуктовыми командами и RnD?! И те и те работают по agile и проверяют гипотезы! Мы обсудим подходы к формированию RnD команд, обсудим идеальную топологию такой команды и набор компетенций для выбора руководителя такой команды. Команда для RnD это критично важно, но что же после RnD становится с продуктом - забвение или триумф? А тут уже зависит от договоренностей и набора артефактов, согласованных перед началом разработки RnD продукта. На докладе мы сформулируем требования к типовому комплекту артефактов и процессу передачи RnD продуктов, которые позволяет продуктовым командам не испытывать стресса от полученного"подарка" со стороны RnD. Ну и что за подразделение без цифр - метрики это то, что показывает как эффективно создаются инновации и что с ними происходит в процессе жизненного цикла. Как бонус я поделюсь чек-листом здоровья позиции, который надо применить при трудоустройстве в RnD подразделение.

Доклад принят в программу конференции

Как помочь людям меняться

У вас есть идея, гипотеза, понимание как мы можем работать лучше, идеи трансформации или просто предложение для команды. И вы предлагаете это команде, и уверены, что им это ну если не сразу понравится, то точно хотя бы заинтересует. Но часто прямо сразу идет отторжение, нежелание пробовать новое. Это плохо? Нет, это нормально, это сработала часть мозга, которая вырабатывает удовольствие от привычного и стабильного. Но как же их убедить? Можно, конечно, обвинить в закостенелости и призвать выйти из зоны комфорта, но увы, это только усилит активность в тех частях мозга, которые не хотят изменения. Мы попробуем другим способом, мы рассмотрим изменение с точки зрения баланса удовольствия в настоящем и будущем. Оно есть и там и там. Его надо перебалансировать. Для этого мы рассмотрим 5ти компонентную структуру, которая поможет сформулировать вашу идею и предложение так, чтобы мозг активировал систему удовольствия от будущего и сам захотел меняться и пробовать новое.

Доклад принят в программу конференции

Прокачиваем безопасность и доверие в команде.

Безопасность и доверие очень важны для комфортного взаимодействия в команде и продуктивной работы.
Но как показывает практика далеко не везде они есть. Разберем как доверительная обстановка помогает перформить команде, какие сложности могут быть для руководителя. Что нужно чтобы достичь безопасности и доверия к руководителю, внутри команды, в работе со смежниками. Какие есть плюсы и есть ли минусы. Как отличить доверительные отношения от условно доверительных.

Доклад принят в программу конференции

Как построить высокоэффективную Data Science команду с нуля?

#Модели руководства
#Корпоративная культура и мотивация
#Поиск и развитие команды
Евгений Смирнов

Альфа-Банк

Как растить самоорганизуумую, самоуправляемую и нацеленную на практический результат команду.

Доклад принят в программу конференции

Митапы и мастер-классы (7)

Эмоции как данные

Вирна Штерн

Aletheia Digital

С приходом цифры во все сферы жизни каждый из нас — со своими эмоциями, желаниями и действиями — стал потребителем и поставщиком эмоционально насыщенных продуктов. На практике будем исследовать, как работает связь эмоций и действий.

Доклад принят в программу конференции

Everything as a code

Вирна Штерн

Aletheia Digital

Организация работы команды, когда нужно найти инженерное и организационное решение для захвата первенства на рынке.

Доклад принят в программу конференции

Восемь уровней эмоционального интеллекта

Вирна Штерн

Aletheia Digital

8 примеров эмоционального интеллекта и 8 практических рекомендаций для прокачки себя для перехода с уровня на уровень.

Доклад принят в программу конференции

Воркшоп в формате бизнес-игры "Демоны эффективных встреч" - распознать, устранить, предотвратить

#Teamlead
#Коммуникация
#Управление командой
#Soft Skills

Почему наши встречи не приносят ожидаемого результата? Почему мы так часто собираемся? Можем ли мы проводить время на командных встречах эффективнее? Какого поведения стоит избегать, чтобы результаты на встречах были лучше?

Все эти вопросы можно собрать в один - что сейчас мешает нашим эффективным командным или групповым встречам? Или так - Как сделать наши встречи еще эффективнее?

Если эти вопросы для вас и вашей команды сейчас актуальны, я приглашаю вас принять участие в воркшопе, чтобы найти на них ответ.

В результате воркшопа Вы сможете:

1) провести диагностику эффективности ваших встреч по 65 маркерам-демонам
2) попрактиковать конкретные приемы как устранять и предотвращать появление "демонов" встреч
3) используя силу группы расширить картинку и увидеть как можно реагировать на сложные, непродуктивные ситуации на встречах из разных ролей (тимлида/руководителя, фасилитатора, члена команды)

Доклад принят в программу конференции

Инженерная команда в Agile-, Waterfall- и StageGate-подходах

Вирна Штерн

Aletheia Digital

Будем на практике исследовать, как работает команда в этих режимах, их сильные и слабые стороны и важные артефакты для решения инженерных задач.

Доклад принят в программу конференции

Эмоциональный интеллект как эмоции + разум

Вирна Штерн

Aletheia Digital

В психологии есть такое выражение — «Там, где разум, нет эмоций и там, где эмоции, нет разума». Руководитель, конечно, тоже человек, но для работы руководителя надо уметь «выключать» эмоции при обсуждении любых тем. Будем исследовать, что для этого делать!

Доклад принят в программу конференции

Провал продуктового подхода в команде разработки

Вирна Штерн

Aletheia Digital

Все стадии работы команды от понимания задачи до демо. В чем сила команды разработчиков, а где она проваливается.

Доклад принят в программу конференции