Как нанимать технических руководителей

Оптимизируй свою команду

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Тема найма инженеров освещена довольно подробно: кого нанимать, когда нанимать, как проводить интервью и на что обращать внимание. Наем технических руководителей — процесс тоже не из простых, но говорят о нем гораздо реже. Исправляем ситуацию!

Целевая аудитория

Инженеры, которые хотят стать тимлидами. Тимлиды, которые хотят расти дальше. И все те, кто их нанимают.

Тезисы

Скачать презентацию Все презентации конференции

Наем инженеров обсуждается на конференциях довольно часто. Кто-то рассказывает про то, как нанимает за одну встречу, а другие говорят про свои многоэтапные интервью. А вот про наем технических руководителей (teamlead, engineering manager, director of engineering) рассказывают гораздо реже.

В этом докладе я попробую исправить эту несправедливость и поделюсь историей про то, как это выглядит в Tinkoff. Я расскажу про наши этапы интервью, объясню, зачем они нам нужны и что они проверяют, а также дам рекомендации, как к ним подготовиться. Эта информация будет полезна слушателям, даже если они не собираются менять работу, так как она позволит им лучше исполнять роль технического руководителя на текущем месте работы.

Александр Поломодов

Т-Банк

Technical Director & Fellow, отвечающий за AI in SDLC, Architecture, Engineering RnD

Т-Банк

Команда Т-Банка — это разработчики, тестировщики, SRE-инженеры, архитекторы, аналитики, продакт-менеджеры, дизайнеры и другие специалисты. Вместе они создают финтех-продукты, которыми пользуются около 40 миллионов клиентов. Т-Банк развивает IT-индустрию, поддерживает комьюнити и делится экспертизой.