Как поставить на ту самую «лошадку»

Оптимизируй свою команду

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Занятная история о том, что нельзя просто так взять и поставить на ту самую «лошадку» и ждать, пока она станет лидером. Что делать, если ошиблись? Переоценили? А может быть, недооценили какие-то качества и имеете совсем не тот результат, которого желали изначально.

Целевая аудитория

Руководители руководителей, а также лидеры, которые планируют погрузиться в эту роль в будущем.

Тезисы

При поиске лидера в свою команду мы часто задумываемся о том, насколько он будет эффективен и не «самозванец» ли он. Порой наши ожидания не оправдываются.

Как минимизировать ошибки выбора, и только ли в выборе проблема? Какие сложности ждут нас после выбора?

Одон Шоймполов

Газпромбанк

IТ-лидер команды, которая занимается развитием платформы розничной бэк-офисной автоматизированной банковской системы. Выполнял разные роли: занимался разработкой, аналитикой, архитектурой решений. Около 8 лет занимается руководством командами численностью до 80+ человек.

Газпромбанк

Газпромбанк — один из крупнейших банков России. Не просто банкиры: они создают искусственный интеллект, придумывают новые цифровые продукты и поддерживают профессиональное комьюнити. Ещё они считают, что в центре инноваций — человек, и хотят стать лидерами среди дата-центричных и диджитализированных банков страны.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду