"Мама, я стал тимлидом" или "меня назначили тимлидом". В любом случае это событие и радует, и тут же оглушает валом ответственности, потоком задач от менеджера, запросами от участников команды, старыми нерешенными проблемами и постоянной нехваткой времени. Жизнь быстро превращается в круговорот бесконечной ответственности, дедлайнов, кризисов, постоянной перегрузки и всем от вас чего-то надо.
А вам бы еще покодить успеть....

В какой-то момент вы становитесь похожи на волка из старой советской игры "Волк и яйца" — мечетесь, стараясь поймать все яйца или хотя бы пропустить как можно меньше.

Пора признать, что вы ничем не управляете, потому что и команда, и поток задач от менеджера, и весь бизнес-контекст компании и все остальное, что окружает вас и вашу команду, — все это называется "сложная, адаптивная система", и воздействия, которые вы пытаетесь предпринять, часто приводят к неочевидным результатам.

Мы поговорим о том, как же в такой ситуации можно понять, как все устроено, и управлять ожиданиями менеджера, заказчика, команды и вашими собственными. Это длинный путь, я расскажу вам, какие первые шаги вам стоит предпринять и какой может быть путь.