В последнее время можно обнаружить огромное количество вакансий на позиции руководителей RnD, но как можно нанять такого специалиста, если не очень ясна разница между продуктовыми командами и RnD?! И те и те работают по Agile и проверяют гипотезы!

Мы обсудим подходы к формированию RnD-команд, идеальную топологию такой команды и набор компетенций для выбора руководителя такой команды. Команда для RnD — это критично важно, но что же после RnD становится с продуктом — забвение или триумф? А тут уже зависит от договоренностей и набора артефактов, согласованных перед началом разработки RnD-продукта.

На докладе мы сформулируем требования к типовому комплекту артефактов и процессу передачи RnD-продуктов, которые позволяет продуктовым командам не испытывать стресса от полученного "подарка" со стороны RnD.

Ну и что за подразделение без цифр? Метрики — это то, что показывает, как эффективно создаются инновации и что с ними происходит в процессе жизненного цикла.

В качестве бонуса я поделюсь чек-листом здоровья позиции, который надо применить при трудоустройстве в RnD-подразделение.