Начинающие руководители команд часто сталкиваются с проблемами развития команды.

Мы часто слышим понятные советы о том, как надо делать, а на практике или боимся экспериментировать, или пробуем, но получаем совершенно другой результат и новые проблемы.

А что будет, если рассматривать команду как продукт? Продукт с внешними и внутренними потребителями, с деревом метрик, проверкой гипотез и живым бэклогом.

Расскажу, как запустить изменения в команде с применением продуктового подхода, как внедрять новые практики с поддержкой вашей собственной продуктовой команды.