У вас есть идея, гипотеза, понимание, как мы можем работать лучше, идеи трансформации или просто предложение для команды. Вы предлагаете это команде и уверены, что им это ну если не сразу понравится, то точно хотя бы заинтересует. Но часто прямо сразу идет отторжение, нежелание пробовать новое. Это плохо? Нет, это нормально, это сработала часть мозга, которая вырабатывает удовольствие от привычного и стабильного.

Но как же их убедить? Можно, конечно, обвинить в закостенелости и призвать выйти из зоны комфорта, но, увы, это только усилит активность в тех частях мозга, которые не хотят изменения.

Мы попробуем другим способом, мы рассмотрим изменение с точки зрения баланса удовольствия в настоящем и будущем. Оно есть и там и там. Его надо перебалансировать. Для этого мы рассмотрим 5-компонентную структуру, которая поможет сформулировать вашу идею и предложение так, чтобы мозг активировал систему удовольствия от будущего и сам захотел меняться и пробовать новое.