Сергей Щербинин на TeamLead 2023

Создавая и разрушая топ-команды

Оптимизируй свою команду

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Как собрать и сплотить людей, каждый из которых руководит другими? Первая мысль: это долго и трудно. А у Сергея получилось на практике за разумное время. Если вы хотите расти выше тимлида, то точно имеет смысл изучить этот кейс и теоретическую базу, которую докладчик под него подводит.

Целевая аудитория

СТО, руководители отделов.

Тезисы

Скачать презентацию Все презентации конференции

Почти три года назад я возглавил IТ в крупном федеральном банке, сейчас это юнит почти в 1000 человек, решающий сложные задачи и помогающий компании каждый день стать круче. Самое главное в работе топа — собрать команду, но как это сделать? Все долбят со стороны профилирования команд, MBTI, DISC и прочего, а что делать с чуйкой? И почему команда непременно умрет и родится заново, как птица Феникс?

Я поделюсь своим опытом из первых рук, никакой воды.

Сергей Щербинин

Faust Consulting

7 лет строил ИТ в разных индустриях (Shell, Лаборотатория Касперского, Райффайзенбанк, Убрир). За плечами успешный опыт построения крупных ИТ-организаций (1000+ человек), перестройка бизнес-модели и организационного дизайна, управление стратегией компании. В настоящее время основатель консалтинговой компании, специализирующейся на технологическом консалтинге, советник международных компаний, авторп канала #безвотэтоговотвсего

Основная область профессиональных интересов — люди, построение команд. Эксперт в организационном дизайне, корпоративной культуре и методах управления.

Построил удалённый центр разработки на 300 человек, перестроил IT-бренд работодателя в Райффайзен Банке, создал с нуля профессиональную IT-команду в крупном федеральном банке.

Вырос на Сахалине, объездил больше 50 стран и говорит на трёх языках.

Faust Consulting

Технологический консалтинг, работает с крупнейшими российскими и международными компаниями