Мнение Программного комитета о докладе
Евгений ставит вопрос ребром: если ты решил стать менеджером, тебе нужно переставать быть разработчиком.
Хватит играть, играющий тренер!
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Все начинающие руководители.
Команды, в которых есть руководители, работающие по принципу "играющий тренер".
Все интересующиеся управлением.
Тезисы
Как часто вы видите, что руководитель команды решает инженерные задачи? Или, например, получает экспертизу вместо команды, замыкает на себе принятие решений, берет самые важные таски и строит архитектуру? Если часто, то добро пожаловать в клуб «дорогого разработчика».
На докладе поговорим о том, чем концепция «играющего тренера» вредит разработке и как не забирать инженерные задачи у команды, сохраняя при этом свою техническую экспертизу :)
Продвигает лучшие практики в разработке и эксплуатации, делится разными мыслями и идеями с сообществом в виде артефактов.
В Райфе начинал с инженера техподдержки ServiceDesk.
После в банке работал как Engineer -> Leading Engineer.
Пять лет Senior Community Lead DevOps.
Owner/TechLead команды DevOps Enabling Team.
Два года руководитель отдела по развитию практик в разработке и эксплуатации.
Член программного комитета DevOpsConf.
Активный контрибьютор в индустрии, автор проекта по развитию инженеров — «The-Way-of-DevOps».
Создатель проекта «DevOps-Origins».
Райффайзен Банк
Райффайзен Банк работает в России с 1996 г. и входит в тройку самых надежных российских банков по версии Forbes. В Райфе более 3000 ИT-специалистов развивают финтех в России и создают качественные и удобные сервисы для людей и бизнеса. И не любят легаси.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
