Мнение Программного комитета о докладе
Евгений ставит вопрос ребром: если ты решил стать менеджером, тебе нужно переставать быть разработчиком.
Хватит играть, играющий тренер!
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Все начинающие руководители.
Команды, в которых есть руководители, работающие по принципу "играющий тренер".
Все интересующиеся управлением.
Тезисы
Как часто вы видите, что руководитель команды решает инженерные задачи? Или, например, получает экспертизу вместо команды, замыкает на себе принятие решений, берет самые важные таски и строит архитектуру? Если часто, то добро пожаловать в клуб «дорогого разработчика».
На докладе поговорим о том, чем концепция «играющего тренера» вредит разработке и как не забирать инженерные задачи у команды, сохраняя при этом свою техническую экспертизу :)
Senior Community Lead DevOps-сообщества в Райффайзен Банке. Промоутер DevOps и Agile-культуры в СНГ :)
Прошел путь от техподдержки до менеджерской позиции: начинал в качестве Support Engineer в service desk банка, позже перешел на роль Software Engineer в команду автоматизации, вырос до ведущего инженера и перенял часть менеджерских задач. Сейчас лидирует и активно развивает DevOps-сообщество банка.
Райффайзен Банк
Райффайзен Банк — часть австрийской банковской группы Raiffeisen Bank International; работает в России с 1996 года и входит в тройку самых надежных российских банков по версии Forbes. В команде банка более 3000 IT-специалистов, которые работают над продуктами будущего и развивают финтех в России. И не любят легаси.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
