Организационные изменения без боли и валидола

База

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Внедрить изменение, затрагивающее несколько команд, действительно сложно. Если не знать, как это делать, скорее всего, потерпишь неудачу. В докладе будет матчасть и алгоритм, который повышает шансы на успех. Полезно для всех, кто хочет что-то поменять.

Целевая аудитория

TeamLead'ы, Manager'ы, разработчики.

Тезисы

Как TeamLead'у провести организационные изменения и не отправиться на костёр?
Плавно, нежно, но с перчинкой внедряем новые стандарты, Аgile-процессы и т.д.
Вот такая вот современная реальность.

В докладе будет:
* Что такое организационные изменения?
* Причины сопротивления (по Фролову, по Коттеру)? Какие действия усложняют процесс?
* Какие есть изменения? Какие типы изменения?
* Методы проведения изменения?
* Сравнение моделей изменения (Левин, Бира, Фишер, Коттер).
* Применение модели Коттера на практике.

В 14 лет в Open Source нашел программу для автоматизации сбора лута в online-игре, видоизменил ее под свои задачи. Пока Михаил учился в школе, его персонажи собирали лут и развивались. Перепродажа прокаченных персонажей позволила накопить на первые курсы по программированию. Так зародилась любовь к профессии.

На данный момент Руководитель разработки департамента Поверхности в компании Cloud.ru.

Cloud.ru

Cloud.ru — провайдер облачных сервисов и AI-технологий, который решает задачи клиентов любого масштаба и предлагает 100+ IaaS- и PaaS-сервисов, ML-платформу и публичное облако Cloud.ru Evolution. В команде более 1 500 специалистов IT, кибербезопасности и AI. Входят в число крупнейших IT-компаний России.

Видео