Организационные изменения без боли и валидола

База

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Внедрить изменение, затрагивающее несколько команд, действительно сложно. Если не знать, как это делать, скорее всего, потерпишь неудачу. В докладе будет матчасть и алгоритм, который повышает шансы на успех. Полезно для всех, кто хочет что-то поменять.

Целевая аудитория

TeamLead'ы, Manager'ы, разработчики.

Тезисы

Как TeamLead'у провести организационные изменения и не отправиться на костёр?
Плавно, нежно, но с перчинкой внедряем новые стандарты, Аgile-процессы и т.д.
Вот такая вот современная реальность.

В докладе будет:
* Что такое организационные изменения?
* Причины сопротивления (по Фролову, по Коттеру)? Какие действия усложняют процесс?
* Какие есть изменения? Какие типы изменения?
* Методы проведения изменения?
* Сравнение моделей изменения (Левин, Бира, Фишер, Коттер).
* Применение модели Коттера на практике.

В 14 лет в open source нашел программу для автоматизации сбора лута в online-игре, видоизменил ее под свои задачи. Пока учился в школе, персонажи Михаила собирали лут и развивались. Перепродажа прокаченных персонажей позволила накопить на первые курсы по программированию. Так зародилась любовь к профессии.

На данный момент Lead frontend в компании Cloud. Также является организатором закрытого frontend-сообщества TeamSnack.

Cloud.ru

Cloud.ru — ведущий провайдер облачных и AI-технологий*. • № 1 по темпам роста IaaS-сервисов, Data Center Awards 2023. • № 1 по PaaS-сервисам, iKS-Consulting, 2022. • № 1 на рынке искусственного интеллекта, CNews Analytics, 2023. * Ведущий по объему выручки AI-сервисов за 2022 год (по данным CNews Analytics), PaaS-сервисов за 2022 год (по данным iKS Consulting), по темпам роста IaaS-сервисов за 2021-2022 годы (по данным iKS Consulting).

Видео