Как сильные руководители создают зависимые команды
Спикеры
Мария Цуркан
Школа руководителей "Я Начальник"
С 2016 г . – Школа руководителей «Я начальник»
• СЕО компании (издательство, розничная и оптовая торговля), штат 100+
• Директор филиала
• Руководитель отдела маркетинга
Прошла путь от PR-менеджера до СЕО: создание отделов с нуля, открытие и управление филиалами, розничными магазинами, управление компанией со штатом в 100+ человек в 7 городах. Управление в кризисные годы: 2008, 2014
• ТОП-250 генеральных директоров, 2014 г ., лауреат премии «Генеральный
директор», 2011 г .
• Спикер конференций: Стачка, Зарплата.ру и др.
Что получите
Кому полезно
все, у кого в подчинении есть хотя бы 1 живой человек
О чем выступление
- Почему сильные руководители, которые ускоряют рост команды на ранних этапах, со временем становятся ограничением для дальнейшего масштабирования.
- Как формируется «организационная зависимость» от руководителя: все ключевые решения, сложные задачи и ответственность постепенно концентрируются на одном человеке.
- Почему рост экспертизы и скорости принятия решений у лидера может снижать самостоятельность команды.
- Какие управленческие паттерны приводят к тому, что сотрудники перестают проявлять инициативу и делегировать «вверх» становится нормой.
- В чем заключается парадокс сильного руководителя: чем эффективнее он работает как эксперт, тем слабее становится система без него.
- Какие признаки указывают на то, что команда достигла потолка развития и уперлась в руководителя как «бутылочное горлышко».
- Психологические механизмы, удерживающие лидера в роли главного решателя и мешающие переходу к модели развития автономной команды.
- Практические подходы к снижению зависимости от руководителя: как перераспределять ответственность и развивать самостоятельность сотрудников без потери качества.
- Инструменты диагностики управленческой перегрузки и зависимости команды от лидера.
- Как перейти от модели «сильный руководитель = эффективная команда» к модели масштабируемого лидерства.
