Как вырастить своего преемника: от сильных исполнителей к будущим лидерам
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Как отличить сильного исполнителя от будущего лидера и не ошибиться с выбором преемника.
Какие задачи действительно развивают управленческие компетенции: on-top проекты, кросс-функциональные инициативы и публичная ответственность.
Почему процессы и стандарты — это не бюрократия, а инструмент освобождения времени руководителя для развития команды.
Как помочь начинающему тимлиду пройти первые месяцы без микроменеджмента и потери мотивации.
Почему выращивание преемников — один из главных факторов карьерного роста самого руководителя.
Руководитель по росту и развитию пользовательской базы Авито.
Более 15 лет управляю цифровыми продуктами и командами в телекоммуникациях, финансах и электронной коммерции. Запускала направление роста и монетизации в банке «Открытие» и «МегаФоне». В «Авито» трансформировала команду по работе с клиентской базой в самостоятельную функцию, ориентированную на бизнес-результаты.
Консультирую бизнес-команды по вопросам роста и развития клиентской базы, помогая превращать первых клиентов в постоянных без кратного увеличения затрат на продвижение.
Ментор в «Авито» и сообществе «Женщины в технологиях — Россия» (Women in Tech Russia), поддерживаю специалистов в построении осознанной карьеры.
