Как вырастить своего преемника: от сильных исполнителей к будущим лидерам

1. Как отличить сильного исполнителя от будущего лидера и не ошибиться с выбором преемника

Покажу систему оценки, которую использую в своей команде. Примеры маркеров.

Маркеры высокого результата:

• стабильно выполняет задачи
• соблюдает сроки
• глубоко знает свою область
• качественно работает в рамках своей зоны ответственности

Маркеры высокого потенциала:

• предлагает улучшения процессов
• связывает задачи с бизнес-целями
• берет ответственность без прямого поручения
• самостоятельно договаривается со смежными командами
• умеет развивать других сотрудников
• спокойно работает в условиях неопределенности

• принимает решения без постоянной поддержки руководителя

  1. Какие задачи действительно выращивают руководителей

Расскажу, какие задачи я использую для развития сотрудников вместо постепенного усложнения операционной работы.

Например:

• on-top проекты — когда сотрудник отвечает не только за свои задачи, но и за запуск новых on-top инициатив
• кросс-функциональные проекты — где нужно синхронизировать аналитику, продукт, разработку и маркетинг без формальных полномочий

• публичная ответственность — защита стратегии, проведение демо, презентации для руководителей, обучение команды, социализация команды и построение репутации

  1. Почему процессы — главный инструмент развития команды

Расскажу, какие процессы в моей команде в Авито помогли перейти от тушения пожаров к стратегическому управлению.

Покажу на примерах:

• единый процесс планирования
• ответственность через результат

• индивидуальные планы развития сотрудников

  1. Как понять, что сотрудник готов стать тимлидом

Разберем признаки готовности, которые я использую перед передачей новой ответственности.

Например:

• сотрудник начинает принимать решения, а не ждать инструкции
• предупреждает о рисках заранее
• умеет давать обратную связь коллегам
• может самостоятельно вести проект от идеи до результата

• способен отвечать за результат команды, а не только за свой участок

  1. Почему выращивание преемников помогает самому быстрее расти в корпорации

Обсудим:

• почему руководство оценивает не только личный результат, но и способность масштабировать команду
• как сильные сотрудники позволяют руководителю брать более крупные проекты
• почему именно выращивание лидеров помогает выйти из операционной работы и перейти на следующий уровень управления

Что участники заберут с собой

• чек-лист из маркеров высокого потенциала
• набор задач, которые действительно развивают будущих руководителей
• критерии готовности сотрудника к роли тимлида
• подход к построению процессов, который освобождает время руководителя
• понятную схему развития сотрудников от сильного исполнителя до будущего лидера