Доклад

Как вырастить своего преемника: от сильных исполнителей к будущим лидерам

Подробнее о докладе

Дата 3 декабря, 10:30
Зал Зал «Пекин-Шанхай»
Формат Доклад, 50 минут
Уровень Легкая сложность

Спикеры

Отзыв программного комитета

Говорят, что первое, что нужно сделать, когда стал руководителем - начать растить себе преемника. Если Вас некому заменить - в отпуске будет разрываться телефон, и даже на больничном придется отвечать на срочные письма. Юлия поделится своим опытом, как вырастить себе надежных заместителей.

Кому полезно

Начинающим тим-лидам и руководителям команд Руководителям команд и тимлидам, которые хотят выйти из операционной работы Руководителям, развивающим новых лидов внутри команды Тем, кто хочет масштабировать влияние через развитие людей, а не через увеличение собственной загрузки

О чём доклад

О том, как системно растить будущих руководителей внутри команды: замечать потенциал, давать правильные развивающие задачи и постепенно передавать ответственность.

О чем расскажу

  • как отличить сильного исполнителя от сотрудника с лидерским потенциалом
  • какие задачи действительно готовят человека к роли руководителя
  • как через процессы и передачу ответственности растить самостоятельность команды
  • как понять, что сотрудник уже готов стать тимлидом
  • почему выращивание преемников помогает расти не только команде, но и самому руководителю

Видео