И жнец, и швец – можно ли совмещать роли продакт оунера и техлида?

Оптимизируй себя

Модели руководства
Продуктовая разработка
Teamlead
Teamlead
Управление командой
Управление разработкой
Управление проектами
Делегирование задач

Доклад принят в программу конференции

Целевая аудитория

Начинающие руководители, руководители, планирующие переход на другую роль, миддл-менеджеры, которые хотят поэкспериментировать со своими подчиненными руководителями

Тезисы

Что делать, если к роли техлида добавляется продуктовая ответственность? А если вы сами давно думаете о таком переходе и хотите понять, во что он превращается в реальной работе?

В докладе я расскажу о своём опыте совмещения ролей техлида и продакт оунера. Поговорим о том, как уживаются в одной голове технические и продуктовые цели, почему приходится пересматривать привычные приоритеты и учиться отпускать то, что раньше казалось критически важным — например, срочно закрыть техдолг или наконец-то перевести систему на микросервисы. Разберём новые навыки, принятие решений на стыке продукта и техники и сложности, к которым лучше подготовиться заранее. Этот доклад поможет трезво оценить такую карьерную траекторию и понять, что потребуется от вас в новой роли.

Злата Занина

Райффайзен Банк

Руководитель разработки и продакт оунер в одном лице, эксперт Java-разработки с десятилетним опытом, большой любитель командной работы и помощи в развитии коллег.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй себя